嘉兴中支党支部目前有正式党员14名，其中异地营服海宁支公司2名，桐乡营服1名。已登记关系未转入的异地营销党员有海宁支公司4名，桐乡营服3名，嘉善营服1名，平湖支公司2名。虽然不满足成立党支部和党小组的条件，但根据总公司《太平人寿营销员党员管理办法（试行）》和《太平人寿 2023 年营销员党建工作要点》，对于未转入的营销员党员，嘉兴中支坚持“一方隶属，多重管理”的原则，采取“六个一”措施，持续加强党支部的政治功能和组织功能，具体情况如下：
1.一步到位摸底数。支部完成营销员党员摸排和登记。通过支委委员面谈进一步了解符合转入条件的营销员党员关系转入意愿，为推动营销员党建工作打好调研基础。
2.一面旗帜亮身份。营销员党员充分认识到“共产党员”身份在展业中的公信度，在中支职场设计“党员示范岗”誉上墙，激发营销员党员的荣誉感。
3.一堂好课抓学习。在季度党课中提升理论水平、提振营销团队气势。邀请营销员党员参加支部党课，7月举办“党建知识进早会”活动，为一线业务伙伴“充电补钙”。
4.一同提升促管理。抓住关键少数，落实双培养制度。对四级机构按季开展营销员党建工作督导、帮扶，将平湖营业区负责人培养为积极分子，加强“三会一课”教育。将营销员党建纳入营业区负责人评优评先，以创先争优促管理提升。
5.一起见证强宣传。挖掘优秀营销员党员事迹，用好内外部宣传平台，用好职场“声、光、电”，让营销员党员先进事迹口耳相传。
6.一以贯之践责任。邀请营销员党员参加支部慰问社会福利院公益实践活动，营销员党员在践行社会责任上主动作为。
通过以上措施，党支部的创造力、凝聚力和战斗力得到有效增强，为嘉兴中支高质量发展提供了坚强保障。
下一步工作计划：在增员中统筹考虑营销员党建工作，继续落实“一方隶属，多重管理”的思想，将党的政治思想、组织建设、纪律要求在营销员党员群体中落实到位，通过动态化摸排营销员党员、建立微信群、定期转发学习资料、党建宣传进营业区、党员参加实践活动、业务节点发出充分号召、做好优秀典型宣传等方式，从思想上、行动上加强对营销员党员的教育、管理和监督，进一步落实支部战斗堡垒职责。