当前国家经济形势复苏艰难，水泥行业的发展深陷困境，华新也“遭遇自1998年以来最严酷行业‘寒冬’”。为严格落实股份公司及中部区域2023年半年度办公会精神，做好压力传导，进一步增强员工紧迫感、责任感和使命感，提振信心、砥砺前行，郴州工业园于8月11日下午组织召开2023年半年度员工大会，宣贯总部和区域办公会精神，工业园管理层、各部门负责人及员工代表94余人参加了本次会议。
会议开始，由安全部向大会做安全时刻。紧接着，工业园各分管职能助理总经理及各工厂厂长分别作工作报告，对各自分管职能/工厂2023年1-7月份的业绩及重点工作完成情况进行了总结，并提出下半年的业绩目标和重点工作举措。
工业园助理总经理（市场营销）余昊作汇报
水泥工厂厂长潘洪斌作汇报
维修工厂副厂长盛燕兵作汇报
骨料&矿山工厂助理厂长兼矿山部部长靳哲浩作汇报
混凝土工厂助理厂长兼商砼部部长奉礼涛作汇报
环保工厂助理厂长兼生产技术部部长潘懿作汇报
工业园助理总经理（财务）肖凯作汇报
工业园助理总经理（人力资源及行政）雷勇作汇报
工业园总经理兼华新水泥（郴州）有限公司总经理占永青作了主题为“认清形势，坚定信心，挑战业绩”的工作报告。他分析了郴州工业园当前面临的严峻形势，总结了1-7月份业绩完成情况，并从市场营销、生产运行及成本管理方面对各个业务、专业提出了工作要求。
在市场营销方面，占永青要求水泥销售要以“能耗双控”理念维护市场，用“经营性思维”确定工作方向，用强化管理，提升水泥营销效益；骨料板块必须坚定推进一体化策略，加快骨料市场开发和维护，实现“增量提价”；混凝土板块，须做到充分发挥一体化优势，稳步推进混凝土拓展，实现增量增效和应收账款风险控制。在生产运行方面，他指出矿山&骨料生产，应持续以产能发挥为主，满足内部、外部客户需要，做好业务服务，提升业绩贡献。水泥生产板块，必须是以成本为中心轴组织生产，严格控制燃料成本、动力成本以及熟料成本。混凝土生产方面，要以自有站点为核心，优化厂外站点运行，坚守质量红线，降低生产运行成本。关于维修管理工作，他要求维修工厂必须提升维修质量和效率、优化维修策略，做好工业园维修资源共享，合理规划避峰用电。此外，他还对职能部门的成本管理提出了要求：采购部门必须持续做好精细化采购工作，降低公司物资采购成本。物流部门落实好适时调整物流运输价格，引入优质物流供应商。最后，他还提出必须严格推动落实好工业园2023年组织效率提升目标，并按照中部区域要求做好第三方劳务用工管理工作，持续做好降本增效。
面对新征程、新使命，占永青号召全体员工要深刻领会此次会议精神，迅速把思想和行动统一到工业园下半年中心工作上来，把力量凝聚到会议提出的目标任务上来，坚定信心，提振干事创业精气神，树立华新主人翁意识，向完成2023年业绩目标发起总攻。