郸城公司坚持贯彻落实市公司“晨会日”工作安排部署，公司领导班子分赴分包供电所参加数字化晨会。
11月9日，公司二级优秀专家杨丽娜到东风中心供电所参加数字化晨会并做工作要求：一是对台区配变停运次数较多，定期对设备进行检查维护，发现问题及时消缺，减少台区停电次数；二是对供电服务中心发布的敏感用户，做好客户走访工作，把客户问题决绝到位；三是做好线路设备主动运维工作，加大线路设备巡视次数，保证供电可靠性。四是加大指标管控力度，对定期对弱项指标进行预测，及时发现问题和决绝问题，确保各项指标稳步提升。
11月8日，龙润郸城分公司经理晋大磊到石槽中心供电所参加数字化晨会并做工作要求：一是要求石槽中心供电所保持良好的环境卫生，恢复正常工作；二是要求加强主动运维意识，尽快张贴杆号牌；紧盯指标，重点关注计量箱巡视指标完成情况；三是要求加强安全管控，警钟长鸣，按照安全规程施工，要让员工意识到“我要安全”；四是要求廉洁从业，杜绝小微腐败，严禁收取除电费以外的其他任何费用，增加廉洁从业案例的学习。
11月8日，公司副总经理展希亮到汲冢中心供电所参加数字化晨会并做工作要求： 一是临近年底收官，大家要提前预判一下综合评价指标排名，找准失分短板，在最后的2个月里进行最终冲刺，力争取得一个好成绩；二是要提前做好迎峰度冬准备，抓好主动运维、线路巡视等常态化工作的落实情况；三是将供服中心下发的敏感客户清单下发至各台区经理，把握好走访时的沟通技巧，认真开展现场走访；四是强化中心所的自用电监督，做好高负损台区治理，加大反窃查违打击力度，杜绝内外勾结。
11月8日，公司副总经理焦鑫到宁平中心供电所参加数字化晨会并做工作要求：一是晨会工作的开展需要更加细致、全面，各项工作安排需要明确到人、责任到人；二是针对166号段的使用情况，需要积极运用好166号段服务电话功能，规范166号段的使用，提高豫电小哥进群建群率；三是计量巡视工作需要抓紧时间开展，确保工作的进度和质量；四是光伏开关的安装工作需要尽快进行，对已经安装的光伏开关要及时进行调试，发现问题及时处理解决。
11月10日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张华到洺北供电中心参加数字化晨会并做工作要求：一是要积极落实“马上就办、真抓实干”工作精神，提高工作效率；二是要强化开展主动运维，早着手早准备，保障迎峰度冬期间电网平稳运行；三是要开展好主题教育工作，坚持党建引领；四是要加强廉政教育，杜绝员工自用电、业扩报装等小微腐败问题；五是要抓好年底各项工作任务冲刺，全力完成各项工作目标，取得好成绩。
11月8日，公司党委书记徐二强到城郊供电所参加数字化晨会并做工作要求：一是核心管理团队的能力是决定供电所执行部署、争先创优的“软实力”。一个优秀的管理团队要做到人员分工合理明确、职责范围清晰明了、负责业务熟练精通、决策部署做实做早；二是安全教育学习不能走形式、看表面。在学习后要想想自己学到了什么、领悟了多少，领学人要做到教育范围全覆盖，保证所内每个人都能入脑入心；三是临近度冬，一年工作面临收尾，要做好主动运维工作，抓好优质服务工作，紧盯公司发布的预警线路，多做宣传，管控好服务风险。
11月8日，公司总经理王磊到巴集中心供电所参加数字化晨会并做工作要求：一是安全学习不能只是宣读和讲解，一定要入脑入心，在日常抢修工作中，对于超出作业范围的一定要履行审批手续，杆号牌一定要张贴到位，装表接电、小零散等作业中一定做好验电、挂接地线等安全措施，提高思想认识，做好安全防控；二是年底冲刺阶段，任务比较多，把任务分解、责任到人、明确责任，打好年底攻坚战。