8月11日下午，第一客运分公司在仙林场区五楼会议室召开了二季度“六个一”优秀标杆班组表彰及经验交流会。第一客运分公司党委副书记、纪委书记、工会主席许大连莅临现场，公司各车队工会主席、受表彰人员及班组长代表共20余人参加了会议。
会议首先宣读了2023年“六个一”优秀标杆班组竞赛活动的表彰决定。由公司许大连书记对荣获二季度优秀标杆的班组颁发了流动红旗。二季度各车队各班组积极投入到竞赛活动中，使得公司形成了浓厚的的创先争优竞赛活动氛围。二季经过层层评比，生产指标完成好、班组管理水平优的优秀班组脱颖而出，通过标杆班组的选树，激励各班组相互学习，共同提高，切实为公司安全运营生产提供了助力。
表彰之后，召开了优秀标杆班组经验交流会，荣获二季度优秀标杆班组的班组长做了交流发言。班组长们从日常工作中遇到的问题，如何解决，如何同组员交流沟通等方面，无私地分享了管理方法和经验，他们用普实的话语，生动的实例，打动了所有的参会人员。
班组长交流后，13个车队工会主席也进行了交流发言。他们从车队班组的管理方法措施、结合五强车队相关指标进行分析介绍，将好的经验、方法与大家分享，剖析了竞赛活动中存在的问题，明确了下阶段的奋斗目标。各车队工会主席认真听取好的经验，记录下好的方式方法，为更好的加强班组管理建设继续努力。
会议最后，由公司党委副书记、纪委书记、工会主席许大连做了发言，许书记介绍了班组经验交流会的目的，希望借鉴各家的经验和特色，把班组建设工作走深、走实。各车队要充分发挥优秀标杆班组的示范和引领作用，带动公司内所有班组共同进步。在日常工作中，各车队要把班组竞赛活动融汇贯通到“五强”车队评比中，推动各项工作任务的完成。许书记指出，车队的班组建设还存在一些问题，例如对班组的认识参差不齐，班组的发展不够平衡，班组活动推进力度、广度和深度不平衡。大家需要充分认识到班组建设的重要意义，要统一思想，统一认识。团队凝聚力也需进一步加强，班组长做好表率的同时，要耐心帮扶后进人员。对于下个季度班组评比，许书记希望班组竞赛过程中要亮化指标，做好阶段性提示。要定期做好分析，及时进行交流，发现问题及时改进。同时，还要加强班组长参与度和责任心，提升班组长责权利。加强班组建设，是一项战略性的基础性的工作，各车队各班组要珍惜荣誉，以本次交流会为契机，取长补短，将班组建设再上一个新的台阶。