2023年8月10日，玛纳斯支行利用班后时间召开2023年上半年经营分析会，总结分析上半年经营情况，并对下一步重点工作进行部署，支行全体员工参与此次会议。
会议第一项由玛纳斯支行行长宣读工银昌任免〔2023〕13号文件、工银普惠行通报。
会议第二项表彰先进，树立优秀榜样。为发挥先进典型的示范引领作用，由玛纳斯支行行长宣读在2022-2023年取得的荣誉，并希望获得荣誉的个人再接再厉，再创佳绩，同时勉励大家向先进看齐，积极进取，全面提升个人能力。
会议第三项由支行副行长对上半年经营状况进行分析，围绕分行下达的全年经营目标和上半年重点任务，就中间业务收入，个人金融，普惠金融等，银行卡重点指标利用“三比、三看、三提高”工作方法将序时进度完成情况和同期比、同兄弟行比、同业比，分析长短板指标，为全行下一阶段经营发展工作指明方向。要求各岗位提升营销意识，充分发挥铁三角团队营销的能动性，积极寻求营销契机，把握客户到店机会，精准识别客户，匹配相应产品，提升产品渗透率；要求网点重视内控案防，优化人员结构，扎实做好安全生产工作，进一步提高运营效能。
会议第四项由玛纳斯支行行长传达尹斌行长在昌吉分行年中会议讲话的工作精神和工作安排。会议要求一坚持党建引领，重视基层建设，践行国有大行的使命担当，落实好重大决策部署。二是全面提升竞争力，明确优势，补足短板，坚定信心，严抓落实。三是认真分析总结上半年工作，抓住转型机遇，着重提升重点市场辐射带动能力和整体竞争力。四是运用好“三比、三看、三提高”工作方法，实现核心竞争力的提升。五是强化“二线为一线服务”，切实为网点减负赋能。六是持续加强作风建设，提升执行力。七是压实内控案防责任，坚持内控营销两把抓，绝不碰红线、不触底线。八是落实安全生产工作。九是高度重视巡视巡察整改工作。十是人才兴业，重视员工关心关爱工作，加强青年员工培养，引导青年员工奋进在正确的路上。
最后，由玛纳斯支行行长安排部署下半年工作。一是做好新开对公账户激活工作，利用优惠政策提升对公产品渗透率，积极营销活钱通，到账伴侣等产品；积极对接财政和农发行，密切关注地方债信息，更进项目落地。二是进一步提升营销主动性，积极寻求职场营销契机并利用客户到店积极营销新薪通，三方存管，个人养老金等产品增强客户黏性。三是做好涉案账户压降，严把入口关，积极配合公安部门，认真做好客户识别和监督履职工作。四是加强普惠贷款投放，积极拓宽市场寻求客户，注重场景建设，压降不良资产占比，优化存贷结构，充分利用对公账户客户，积极签署代发工资协议，保证资金留存，全面提升竞争力。
玛纳斯支行将贯彻落实总行“48字”工作方针，真正把会议精神转化为落实上级行各项决策部署的内生动力，转化为提升支行竞争力的实际行动，为全面完成支行2023年度各项经营指标努力拼搏。