8月10日巴彦淖尔邮政组织召开全市重点工作座谈会议，旨在落实区分公司工作座谈会会议精神，确保全市三季度经营收入达成，落实三季度重点项目，以问题为导向，统筹推进“同心共圆 大展宏兔 ”综合营销活动落实落地，市分公司领导班子，各部门、各专业、各直属单位负责人，各旗县分公司、城区分公司领导班子参加了本次会议。
于光明总经理主持本次会议，会议共有四项议程，首先由财务部、市场部分别汇报财务运行情况、三季度经营收入及“同心共圆 大展宏兔”综合营销活动推进情况。
第二项，各旗县分公司、城区分公司一把手汇报确保三季度收入目标举措、“同心共圆 大展宏兔”综合营销活动指标确保措施和两个生态圈打造情况。
第三项，分管领导就各自分管工作进行了特别强调。
最后，于光明总经理围绕总体经营情况、战略绩效指标、金融千亿工程、寄递三大战役、三季度“同心共圆,大展宏兔”综合业务营销活动、合规经营等重点工作,分析总结，审视研判问题差距,就三季度重点工作提出以下几点要求：
一、措施办法再完善、再跟进。各经营单位要根据目前推进的两个生态圈打造、农村市场开拓、“网点+站点”活动等重点项目措施办法随时纠偏，动态调整，随时完善。同时需要持之以恒、统筹规划，关注好每一个动作，每一个因素，每一个客户，最终要将以上行为转化为收入。
二、收入目标再明确，再规划。各经营单位要明确三季度末进度目标77%不动摇、不放松，三季度的目标要必须拿下，为四季度和来年打基础，金融要做好余额的爆点增和稳步增，算好收入账；寄递要做好旺季各项战役的部署和三大战役推进；邮务类业务要做好节点性活动的安排部署，合理规划积累收入。
三、绩效考核再动员、再推进。绩效考核体现的是各级领导干部责任担当，要抓好各条线农村市场、客户管理等重点项目的推进，抓住核心点。
同时，于光明总经理提出各级领导干部要做好三个关注，一是关注关注度，所有目标任务从上到下要贯通，不能断档；二是关注关键项，所有项目由谁承接，岗位如何履职，旗县要统筹管理，从上到下协同推进；三是关注关键点，抓重点项目，抓重点环节，关注项目重点和时间节点。