7月19日，市分行举办“主流市场、主流产业、主流客户”营销家家到——亭湖区专场活动。市分行党委书记、行长汪洋，市分行党委委员、副行长刘奕，市分行党委委员、纪委书记张力，市分行党委委员、副行长姜龙箭，市分行党委委员、副行长赵宇驰，市分行各部门主要负责人，各一级支行行长、分管对公行长、公司业务部总经理、大客户团队负责人共54人参加此次活动。亭湖区常务副区长丁金海、盐城环保科技城党工委书记吉旭东、亭湖区地方金融监督管理局局长孙谦参与此次活动。
上午，与会人员现场观摩立铠精密科技（盐城）有限公司、盐城和阳智能电梯部件有限公司、江苏长虹智能装备股份有限公司和黄尖镇花川村农房改造示范区。
立铠精密科技（盐城）有限公司成立于2017年9月，为立讯精密工业股份有限公司控股子公司，是苹果系列产品的重要供应商。该公司为我行SAA+级支持类客户，综合授信额度10亿元。
盐城和阳智能电梯部件有限公司成立于2018年6月，为亭湖区重点招商引资企业，母公司为苏州市独角兽企业。和阳集团目前在农行授信3.04亿元。
江苏长虹智能装备股份有限公司成立于2001年7月，属于装备制造企业中的高端制造业，民营企业行业排名位列全国涂装行业第三位、江苏第一位。该企业为我行近年持续跟踪营销客户，今年通过专精特新小巨人贷款开展合作，目前我行授信6000万元。
黄尖镇花川新型农村社区位于盐黄线东侧，为省级示范项目、省级特色田园乡村。2022年5月，获批盐城丹顶鹤城建开发有限公司“黄尖镇土地综合治理项目”核定授信并发放贷款2.8亿元。
通过现场观摩，面对面听取企业发展融资需求，点对点征求企业意见建议，感受主流市场的跳动脉搏，了解主流产业的发展走向，感悟主流客户的发展经验。不仅拉近了银企之间的关系，而且为下一步如何做好金融服务工作及全年信贷投放奠定了基础。
下午，召开资产业务推进会。会议共四项议程，第一项议程：观看亭湖区经济社会发展宣传片，让参会人员深入了解亭湖区基本概况和发展现状。
会议第二项议程：听取各一级支行汇报。十一家一级支行分管行长分别领学各县市区在全市6月份项目观摩推进会上的发言。各支行行长进行资产业务推进工作汇报，重点汇报了在手项目推进情况，下一阶段资产业务营销的重点、目标客户、推进的责任人员和完成时间。
会议第三项议程：市分行公司业务部总经理陈建丰做工作提示。陈总围绕“上半年资产业务整体情况、当前投放存在的问题及下半年目标客户、营销重点和推进措施”这三个方面，对对公资产业务进行了全面解读和提示。
会议第四项议程：市分行党委书记、行长汪洋讲话。汪行长带领参会人员重点学习了徐缨书记和周斌市长在全市重大项目推进会上的讲话。汪行长强调，我们要找准区域定位，研究行业的发展方向，突破传统思维，组建专业服务团队持续跟进，给企业提供综合的金融服务。汪行长建议大家多学习党政报告，多思考，和主流接轨。
汪行长指出，盐城分行正处在聚力突破、跨越赶超的关键阶段。资产业务是“重要支撑”、项目投放是“重要增量”、团队建设是“重要力量”、客户经营是“重要战场”。三季度，一是要切实加快信贷投放。资产储备是我们三季度的重中之重，要加大重大项目的营销力度，充分发挥重大项目支撑业务经营“压舱石”作用，抓住加快投放的政策窗口期，始终聚焦主流市场、主流产业、主流客户，量质并举、抓紧推进、精准发力，今年贷款投放必须突破900亿。二是要激发干部员工干事创业激情。上半年绩效考核兑现，原则上七月底要兑现到位。要调动一切积极因素，把业务发展上去，把能力提升上来。三是在八月份要组织各层级的系统性封闭培训。信贷、财会、运营等条线都要分层级开展封闭培训拓展并进行考试。要把客户经理培养，作为重要课题，围绕产业链、客户链布局人才链，为优秀同志创造“黄金跑道”，让更多同志投身到客户综合营销的实践中来。四是开展各种形式的客户营销对接活动。“主流市场、主流产业、主流客户”营销家家到，以后每月一次。8月份，要抓紧策划举办首场服务乡村振兴发布会，将盐城农行在服务乡村振兴方面的产品、政策进行推介。三农是我们的品牌和亮点，一定要进一步擦亮，一定要进一步做好做强。各行都要有“坐不住、等不起”的危机感。每个支行的行长也要按月把二级支行行长，大客户团队带到头部企业去走访、学习和交流。与什么样的客户合作，我们就会成为什么样的银行。只有与主流客户达成合作关系，我们才会真正成为主流银行。五是始终围绕综合绩效考核的主线。近期要开展综合考核绩效调研，重点梳理上半年工作的主线、方向抓得对不对？还存在哪些问题？“最后一公里”有没有打通？六是要高度关注团队建设。我们的优质客户、优质项目究竟谁来服务？我们如何去服务？这是迫在眉睫的。盐城重点客户很多，但和我们的合作程度很浅，很多主流客户的业务没在我行这做。零售业务、个人业务，几乎没有。如何给优质的客户、头部客户提供综合化金融服务？最终落脚点就是落实到团队建设。全行要高度重视团队建设，对重点客户一定要组建专业团队去跟进。七是毫不松懈地加强风险防控。重中之重的普惠领域，要组织专项排查整治。一方面我们要快速发展，坚持给二级支行赋能，另一方面要严防风险。对道德风险绝不姑息。
这次“主流市场、主流产业、主流客户”营销家家到，既是对我们的检查也是对我们的鞭策。会议结束后，参会人员纷纷表示要以此次活动为契机，坚决贯彻市分行党委的部署，坚决落实汪行长要求，强化责任担当和行动自觉，全力作为、奋力前行，加大信贷投放力度，做优做强信贷储备，更加有效地服务实体经济，为全行高质量发展作出新的更大贡献！