2023年8月9日，燕都支行组织召开工作会，传达贯彻朝阳分行2023年年中工作会议精神，研究部署贯彻落实工作。
首先支行行长赵敬波对省、市行年中工作会议精神进行再传达再部署。结合市行计划财务部经理田娟做出的经营分析演示，剖析短板，并对下半年主要任务进行部署，再次明确三季度各项任务指标。
其次，王瑞东副行长结合“严规纪，纠四风，除四弊”主题教育工作，要求全体员工加强作风建设，紧跟市行工作步伐，同时对八月银行卡及商户工作的开展提出指导性意见：促活为主，新增为辅，存量助力，稳增收益。
再其次，田春宇副行长结合1+3+5工程，针对网点综合化，三篇大文章，五小业务下沉，对公相关内容进行工作部署，要求网点按照支行工作安排，迅速指定专人与支行配合完成网点综合化全部达标，并在公积金缴存网点全覆盖的基础上，继续努力深挖客户资源，同时尽快完成五小业务下沉全面达标。
然后蔡冬静副行长针对三季度个金工作进行部署，要求网点在提升稳定性存款，守好阵地的同时，持续做好行外吸金工作，调动全员积极性，抢先抓早，做好九月末存款，做好社保代发大文章，坚持做好每日电话外拨，迅速提升1115工程得分排名，并利用好即将投产的商户一点通平台，做好商户维护，为来年旺季做好储备。
最后赵敬波行长对支行中层干部提出了九点要求：
1、提高政治站位。要求全员统一思想，与市支两级行党委保持高度一致。2、加强团结。要求两家行合并后要紧密团结，凝心聚力，不搞“小帮派”“小圈子”。3、管理要有层次感。各层级要各负其责，要形成从下而上逐级反馈情况并及时解决问题的良好工作氛围。4、要有担当。各级管理人员要身先士卒，各司其职，勇于担当。5、增强管理能力。各级管理人员要加强学习，不断提高带队伍、管队伍的综合管理能力。6、加强纪律性。要求全员要按照“十不准”管理规定执行。7、要有大局意识。要求全行一盘棋，统一按照部署落实执行，不要形成内耗。8、加强执行力。全员要迅速落实执行支行的安排部署，真正践行“马上就办，真抓实干”。9、以业绩为导向。在以后工作中的评先选优、干部提拔与任用以业绩考核为导向，突出业绩与管理相结合。
燕都支行全体员工必将团结奋斗、坚持做难而正确的事，以实际行动和优异成绩为“迎行庆促振兴”献礼，再造最好朝阳！
支行班子成员、各部室负责人、网点负责人参加会议。
制作人：燕兴支行邹雨晴