2023年8月7日班后，和平路支行召开三季度营运风险例会暨月度业务培训会，李博副行长、支行渠运中心全体人员、全辖13名营运主管参加本次会议。
会上，李博副行长深入贯彻省分行对营运主管岗位“管、助、防、带”的管理要求，结合上半年营运工作情况，对支行下半年工作提出具体要求，一是珍惜岗位机会，切实增强做好营运工作的责任感、紧迫感、荣誉感；二是持续加强学习，全面提升工作技能；三是强化落实责任，持续提升营运工作质效；四是做实营运管理，加强日常对业务管理指导，及时传导培训到每一位柜员。
会议现场渠运中心对营运主管进行关于营业网点工作事项精简优化工作的测评，了解重点工作推进的掌握情况；对2023年二季度营运工作考评结果进行分析总结，针对稽核差错、集约化运营质效、单位开户质量等方面存在的问题重点剖析，针对“双治双促”专项治理活动模型、总省行重点关注模型进行了详细解读，通过学习模型将控制风险前置。同时也强调了现金指标、单位账户对账回收、单位开户质量的考核机制。
渠运中心负责人对营运业务KPI、内控基础管理等级评价、网点服务管理进行了讲解，对营业网点工作事项精简优化工作具体内容进行了培训，对下半年工作重点提出补足短板，抓住重点。要求加强营运队伍建设和后备培养，进一步提升营运业务风险管理能力和质效。