为提升管理层职场技能，中国银行保定分行携手深圳博尔德咨询开展为期两天的“启航行动”之《高效时间管理与工作效能提升—演讲表达与工作汇报》集中培训，接下来让我们一起回顾此次培训精彩瞬间
🌹🌹在汝老师主持《高效时间管理与工作效能提升》培训下，顾老师向各位领导分享高效时间管理与工作效能提升内容。
1⃣️本次培训内容从五大方面向大家分享
1.时间成本与时间价值
2.四大象限与轻重缓急
3.时间管理的公式思维
4.提升效率与快速完成
5.时间管理的开源节流
2⃣️时间成本与时间内容如下：个人时间管理方向的选择，把注意力从环境转移到选择、把时间成本作为选择的依据、把精力从应变转到提前准备、赶超沟通技巧与人脉的建立。顾老师利用风趣幽默的授课风格与实用案例分享内容，提升各位领导时间成本与时间的价值新的感受。
3⃣️四大象限与轻重缓急：重要VS紧急、要事VS急事、推压赶效应等。然后，又以互动形式向各位领导分享银行要是内容：八字工作方针简化指标，紧盯目标。如何面对士气低迷的团队：焦点在那些让人着急上火的事上与焦点在人的感受上。
1⃣️顾老师向各位领导分享时间管理内容把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要。
2⃣️按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。
下午，顾老师向各位领导分享了公式思维关键价值链分解
1.分解方式有强化有益目标的各种条件和分解角度、寻找方法。
2.弱化有损目标的各种条件等。
3.大卖理财产品和精耕存量客户的方式与方法
主攻理财到到期客户、忠诚客户要求转介、陌生知识情感感营销;基金保险产品说明、降低员工营销难度。
4.ABC法则：A类最重要、B类重要、C类次重要的
🌹🌹8月6日在汝老师简单主持本次启航行动下，轩明老师向各位领导分享演练表达与工作汇报内容。
🌸🌸本次培训内容主题有：听众与需求分析——左脑搭架构——右脑做渲染——综合演讲技巧
1、商业汇报与演讲核心精要经典案例解析（乔布斯苹果演讲案例由面、线到点思维演讲）以及使用缩放法形式进行演讲吸引客户注意力与渲染演练气氛。领导性格色彩分类与汇报要对方式和方法。
2、左脑搭架构：结构化设计的核心原则与思路、结构化原则、结构树讲解案例解析（321法则三层结构树、两大原则、一个主题）。
3、实战情境案例讨论：组织各位领导开展实现案例研讨并进行上台演讲结构化思路，轩明老师给予点评与复盘。
🌹🌹8月6日在汝老师简单主持本次启航行动下，轩明老师向各位领导分享演练表达与工作汇报内容。
🌸🌸本次培训内容主题有：听众与需求分析——左脑搭架构——右脑做渲染——综合演讲技巧
1、商业汇报与演讲核心精要经典案例解析（乔布斯苹果演讲案例由面、线到点思维演讲）以及使用缩放法形式进行演讲吸引客户注意力与渲染演练气氛。领导性格色彩分类与汇报要对方式和方法。
2、左脑搭架构：结构化设计的核心原则与思路、结构化原则、结构树讲解案例解析（321法则三层结构树、两大原则、一个主题）。
3、实战情境案例讨论：组织各位领导开展实现案例研讨并进行上台演讲结构化思路，轩明老师给予点评与复盘。
接下来，轩明老师又向各位领导分享了结构搭建方法：
1.维度法：在演练过程与课件准备中利用三维度法则进行研究与汇报内容，让我们研究思维与思路清晰。
2.多米诺法：推算逻辑关系客户认知——兴趣——购买——忠诚度
3.缩放法：可以从点——线到面，由面到线——点进行研究与汇报内容
4.钟摆法：从极端向另一个极端进行研究与汇报进行取中法，在面对不同风险客户，产品的匹配度进行给予客户服务。
5.黄金圈法则：要做到why——how——what
6.多维规阵法：明星产品、问题产品、瘦狗产品、现金牛产品等
外在压力增加时，就应增强内在的动力。古语一分耕耘，一分收获。要收获得好，必须耕耘得好。希望各位在今后的工作中能够不断进取，永攀高峰，为分行主动创造更多的可能！