在日常的生活工作的了解情况来看，心态“佛系”、 状态“躺平”、 工作“摆烂”领导干部职工主要有以下几幅肖像“简笔画”：落实上级工作要求时，把说了当做了、把做了当做成了，只喊口号“唱空城”，贯彻落实没下文；接到急难险重任务时，挑三拣四、推拖绕躲，拈轻怕重“做样子”，回避矛盾“绕弯子”；履行日常工作职责时，“不喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”，不思进取、得过且过，“当一天和尚撞一天钟”。他们奉行的是所谓“多做多错，少做少错，不做不错”的“处世哲学”，与我们党和国家对领导干部职工的要求完全相悖。如何向这类领导干部职工说不？要按照习近平总书记的要求，鼓足干事创业的精气神，恪尽职守、担当作为，迎难而上、敢于斗争，严肃整治拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过等消极现象。
推进中国式现代化，是一项前无古人的开创性事业，需要领导干部职工以非常之力决战决胜艰巨任务。然而，现实中有少数领导干部职工不担当不作为，缺乏信心与斗志，面对任务碌碌无为，佛系应对，见到工作“两手一摊”，直接“躺平”，碰到问题“两眼一闭”，选择“摆烂”，这种种现象破坏了领导干部职工队伍形象，损害了党和人民利益，直接影响党和国家事业发展，为我们敲响了警钟。全国组织工作会议提出，对心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”的领导干部职工，绝不能眼开眼闭、放任不管。这就要求各级党组织要在激励领导干部职工担当作为上下功夫，严肃整治“佛系”“躺平”“摆烂”现象。
强引领，让干部想干事。心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”，“病根”在于理想信念缺失。引导干部结合正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把“学思想”作为第一位的任务，坚持读原著学原文悟原理，从党的创新理论中找方向、找思路、找方法，把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，不断增强时不我待、只争朝夕的使命感，切实让干部想干事。
强担当，让干部愿干事。当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。正是因为我们共产党人胸怀为国为民的责任担当，不“佛系”、不“躺平”、不“摆烂”，才能在红旗渠半山绝壁凿出“人工天河”，才会有塞罕坝“沙地变林海，荒原成绿洲”。引导干部树立和践行正确政绩观，传承弘扬“马上就办、真抓实干”等优良传统，奋力争优、争先、争效，勇于挑最重的担子、接最烫的山芋、啃最硬的骨头，在推动高质量发展中履职尽责、实干拼创，奋力书写新时代的担当答卷。
强能力，让干部会干事。干部干事创业，既要有担当之心，又要有担当之能。打铁必须自身硬，干部要坚持在干中学、学中干，有的放矢地加强专业训练和实践锻炼，不断增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，加强斗争精神和斗争本领养成，在火热实践中练就过硬的“金刚钻”，努力成为干事创业的行家里手，切实在大有可为的时代大有作为。
强制度，让干部敢干事。从根源上解决干部“佛系”“躺平”“摆烂”问题，要从制度上入手。认真落实《推进领导干部能上能下规定》，制定符合各地实际的相关考核制度，畅通让干部“下”的渠道，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。落实好“三个区分开来”，进一步做好容错纠错工作，以鲜明态度为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。强化日常监督和警示教育活动，咬住“常”“长”二字，加大对干部担当不够、作风不实、执行不力等问题的监督执纪问责力度，倒逼干部积极担当作为，不敢不能不想“佛系”“躺平”“摆烂”。
躺平的心态千千万万，纠其根本原因，用哲学的思考方式，从客观原因和主观原因来分析，有两 个。
一，客观上不差钱 。没有强烈的奋斗赚钱的欲望。这个不差钱，可能是大众理解的不差钱，各种富二代关系户，也可能是他自我定义的不差钱，比如有人月入5000觉得不够，有人只要3000就觉得人生圆满，何必这么辛苦呢。
二，主观上的自我放弃。极端的例子可以看一个日本的节目，当年看过莫名悲戚了很久。栏目组随机采访路人，跟他们回家，观察他们的生活。一次跟随一个看上去还是很漂亮的小姐姐去到她家，家里脏乱差到让人难以接受，小姐姐似乎不以为意。后来采访中才得知她是如何被命运捉弄。无意中与失散多年的双胞胎弟弟相爱，最终身份关系揭秘，两人无法自处，万难之际，弟弟忍受不了这样的折磨自杀，自此她孑孓独立，每日行走人间，心中再无挂念。奋斗什么的，不存在的，她只是活着。当然，这是一个极端的例子，但是一些人就是这样，他的血已冷，不可能被你一个外人激活些什么。 回到职场的人做职场的事，我想你的目的不一定是非要调动，让他热血澎湃，而是让他为你所用，为组织发挥作用，对吧？ 所以，不一定要调动。 管理的核心在人，目的在于让人为组织发挥作用。最好的状态是团队齐心，人人都有主观能动性。但是过于依靠主观能动性的管理过于脆弱，而且容易走极端，很多邪教组织就是把调动人发挥到了极限 ，所以现代管理依靠的是制度、体制，保证一个75-85的效能发挥。 如果加上主观能动性的调动，那是更好，可以达到90分以上，甚至95分。但是这种情况极稀少，大部分组织甚至连70分的效能都没有。 所以，从一开始，定位就要非常地清晰。 对于这部分人，你不要过多的指望调动什么，按工作流程和岗位职责 ，把工作目标拆解成一个个具体的任务，让他清晰地了解，在这个大的工作目标中，他需要完成什么，他必须做什么 ，组织需要他做什么 。如果完不成，他会负怎样的责任。 如果是你动不了的关系户，那没法，只能看他能做什么，能做的尽量做，实在做不了的，也走远一 点 ，不要干扰到其他同事。在这个过程中，再来加上心理建设啊，团队氛围啊，荣誉感 和成就感的促成啊这些，过程也可能 会改变一个人，他可能会变，会生发出一些内驱力来，是的，我自己带过这样的人，有过这样的例子。也可能不会变。但是没有关系，你75-85的目标已经完成了，剩下加分到90以上的部分，你本来就应该指望在其他有冲劲的员工身上。
“佛系”“躺平”“内卷”这些词成了很多年轻人的口头禅。年轻人“躺平”“摆烂”成为“多发”现象，年纪轻轻心态老化，上班熬日子、盼退休，把躺平、摆烂挂在嘴上。工作缺乏目标感、丧失前行的动力、对工作时常感到无力和厌倦。这折射出当下很多年轻人心理状况和价值追求出现的问题。
龙岩市武平县城市管理局 兰芳生