3月29日，抚顺广播电视台党委举办第一期青年干部论坛。台党委书记、台长赵春茏，台班子成员刘海涛、闫宏东出席活动，机关党委专职副书记陈施冰主持论坛。全台40岁以下中层干部、后备干部和青年员工代表共计45人参加活动。
7名青年干部以“传统媒体如何构建媒体融合发展新格局”为主题，结合自身工作经历，谈路径、谈思路、谈心得、谈体会，分享所思所悟，谋划未来思路，表达了在一线锻炼成长、砥砺品格的信心，展现了以实干为抚顺广播电视台高质量发展贡献青春力量的决心。
▶️孙宏淼：1.坚持流量为王，全力打造融媒体“主阵地”。整合资源，组建一支优秀的创作团队；发挥优势，集中力量打造有影响力的短视频账号；加强培训学习，增强新媒体运营能力；“移动优先”，将宣传主阵地向小屏转移。2.坚持企业化管理，全力激活创收“主引擎”。每名员工都是创收主体，以岗定薪、优化奖惩制度，通过阶梯式绩效激发创收主动性。3.坚持内容为本，全力打造新闻头条工程。在全台推广新闻部在媒体融合方面的先进经验，建立“中央厨房”式融媒体中心，整合资源、精准上菜。鼓励记者创新争优，定期开展评优活动，并予以相应奖励。4.坚持项目引领，聚人气赚流量。关注“一老一小”，成立“百姓大舞台”晚会节目，将新媒体贯穿节目制作全过程，把人气转化为流量。
▶️董浩：“实干才是硬道理”，实干才是打开新格局的基础。团队力量是融合发展的强劲动力，今年是我入职广电的第十年，在我们交通广播让我感触最深的就是，我们交广团队的凝聚力和正能量，大家在自己的岗位上都是那么有活力，我们交广的作风就是做事不等不靠，主动争取抓住机遇，我们团队的每一个人都在想能为集体干些什么？在我看来，这就是交广团队的创造性劳动。技术难题我们自己研究，也少不了技术部门的支持，当然这里面也有很多不足和所谓的笨方法，逢山开路、遇水架桥，可以在媒体融合发展中运用起来。我们应该多学习，广开思路打开创造的活力！媒体融合发展，广播是有很大优势的，能够很快适应融合发展的节奏，依据本地的特色，好节目、好内容、好作品、接地气是关键，广播媒体听众喜欢的节目内容，多样化的形态让听众的不同需求均得以满足。通过手机APP，广播媒体更直接形成了图文、视频等交流形式，听众能拥有更好的使用体验。一个小程序或者一个二维码就可以听广播和互动，传统媒体构建媒体融合发展，是可持续研究的课题，大胆干、敢创造可以借助媒体融合，走出一条发展之路。
▶️朱岩：电视访谈节目应不断调整自身的发展方向,体现融媒体时代电视访谈节目的新特征。侧重于整合编排和视听效果的爆点碎片化传播。在舆论上鼓舞士气呈现出大时代的精神通过党的二十大精神，形成全社会积极向上的奋斗姿态。全面把握媒体融合发展的趋势和规律。建立融合传播矩阵，坚定不移推动媒体深度融合。增强底气、鼓起士气，从本质上将“完成任务”和“做好节目”区分开。牢固树立恪尽职守，受人尊重的抚顺新闻人形象！
▶️孙磊：1、媒体转型，技术先行。2、我们技术部门也责无旁贷的应该成为媒体转型的先行者，为全台的媒体融合工作提供设备和技术的有力支撑。3、利用融合媒体模式，将大量信息进行分类、整合，使纸媒、移动媒体、广播电视媒体与网络新兴媒体等传统与新媒体形态融合成一个庞大的媒体资源聚集地，信息的采编与发布可同时在台内部所有媒体中进行一体化运作。4、系统建成后将在统一管理模块的调度管理下协同工作，完成我台电视节目的高清化“采、编、播、管、存”一体化的工作流程，打破系统间的技术瓶颈和业务障碍，提高我台电视节目制作的技术指标，同时使我台各个平台节目制作部门的资源能够共享，从而提高工作效率。
▶️徐颢瑞：要实现深度融合，广电人需要构建融媒思维，培养融媒人才，把广电全员从思想到行动上扭转到融媒阵地上来，实现心心向“融”。同时，我们要有机整合资源，加快推进媒体“中央厨房”建设。建立一个“中央厨房”式融媒体指挥中心，一套采编人员，一个超级编辑部，一个新媒体技术团队，建立“策、采、编、发集中调度，报、网、微、端多元发布”的生产方式与传播机制，实现媒体从“相加”到“相融”。我们还需坚持“内容为王”，扩大媒体影响力。主流媒体必须坚守产品内容品质，以内容优势赢得竞争优势。在新闻选题策划和评论撰写过程中，注重深入基层、深入群众发现好素材，立足本土实际，把握群众心理心态，既讲好“普通话”，也讲好“地方话”，推出更多受众喜欢的优质内容和接地气的特色内容。
▶️刘涛：首先要转变观念，把移动传播作为主战场。对于广告主的观念要转变，拓展增值服务项目，注重策划包装，提高服务意识。其次，媒体融合要依托先进技术做为支撑。加强内容建设，实现内容与技术双驱动，关键在提高全媒体人才的技术素养。
▶️王玥：媒体融合发展是大势所趋，不断加强业务交流和学习是发展的必然前提。我们做内容，应该在老百姓乐于接受和能够理解上下足功夫，让他们听得懂，听得进，有共识，不断提升传播效果和媒体公信力。作为主流媒体，上连党心，下接民心，承上启下，一定要充分发挥我们在舆论上的导向作用、旗帜作用、引领作用，让抚顺广播电视台成为新时代浪潮中的抚顺品牌，抚顺名片，这也是作为主流媒体回应时代挑战应该做出的努力。
在认真听取各位青年代表发言后，台党委书记、台长赵春茏与青年干部分享了自己的工作经历与感悟，并对他们提出了殷切的期望和要求。赵春茏指出，此次活动旨在为年轻干部搭建沟通交流的平台，展现年轻干部的精神风貌，也是我台发现人才、培养人才的新路径。青年干部论坛要紧扣时代主题，聚焦发展脉搏，积极运用青年人的视角，阐释独特观点，探索振兴密码。青年论坛要体现青年人的特点，要善于用青言青语，用清新语言表达思路观点。要坚持说真话、说实话，防止假大空、空对空。要建立“青语论坛”发布平台，让全台青年干部、青年员工有表达思想、交流经验的展示舞台。就下一步工作，赵春茏提出三点要求：
第一，全台中青年干部都要涵养四种气质。一是面对融媒时代的到来，要有勇于创新的锐气。二是面临生存发展的巨大压力，要有攻坚克难的勇气。三是面临媒体激烈竞争的严峻形势，要有奋勇争先的士气。四是面对传统媒体影响力日趋式微的局面，要树立有为有位的骨气。
第二，全台中青年干部都要培育四种能力。一是培育政治能力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分履行主流媒体政治机关导向作用、引领作用。二是培育融合能力。要按照多种身份、多项技能、多元发展的思路，不断提升应对融媒改革的意识、本领，在构建新的业务流程、生态架构过程中适应新要求、新挑战。三是培育实践能力。要按照能说会写、能拍会剪、既要有独立实战能力又要有统筹管理能力的要求，培养实战能力、管理能力、工作能力。四是培育学习能力。要坚持学习党的基础理论，熟练掌握党的最新理论成果、理论知识，提高新闻理论和意识形态安全的甄别能力。要坚持学习新闻专业知识，做新闻业务的行家里手。要坚持学习掌握社会基本常识，提高综合协调能力和沟通能力。
第三，全台中青年干部都要发挥好四种作用。一是发挥好团队建设黏合剂的作用。青年骨干们要积极合作，加强协作，在工作和生活中培育乐观向上的文化价值观，并以此为内核，引领全台青年员工甚至全体员工团结一致，合力推进广电事业改革发展，发挥出青年人特有的作用。二是发挥好业务工作中的主力军作用。要主动扛重担、创新路，在应对新业务、新知识、新平台中开新路，出经验，出成果。三是发挥好媒体改革先行者的作用。要主动投身融媒改革，在思想、行动、结果上先行先试，先闯先干，用青年人的血性和激情趟出一条独属于抚顺广电的融媒改革发展之路。四是要发挥好广电文化代言人的作用。要自觉树形象、树品牌，珍惜广电文化的品牌价值，传播广电文化的人文精神，让广电文化在社会有好的口碑、好的形象。
赵春茏最后希望，全台青年干部要抓住时代机遇，坚定理想信念，保持拼劲韧劲，乘势而上，以脚踏实地的工作态度、求真务实的工作作风、锐意进取的工作精神，在基层一线锻炼成长、砥砺品格、干事创业，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹。
下一步，台党委将常态化开展“青年论坛”工作，精准结合青年干部成长所需，持续创新丰富论坛形式内容，真正将其打造成“育才载体，展示平台，交流中心”，为年轻干部成长搭建“互动空间”。