金控公司综合部、金控资本、担保公司后勤部组织召开学习贯彻王董半年度会议讲话精神专题会议

Alpha
创建于2023-08-07
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      2023年8月4日下午,金控公司总经理林琳在六楼会议室召开专题会议,深入学习贯彻王治平董事长在公司半年度会议的讲话精神,金控公司综合部、金控资本、担保公司后勤部共12人参加会议,参会人员依次就学习心得及下半年工作安排进行了表态发言,林琳总经理做了会议总结。

      许汉凯:一是进一步强化责任和担当意识,树立“时时放心不下”的责任感,铆足干劲,爱岗敬业;二是全力抓好公车、食堂、物业和安全等方面的管理;三是加强对部门员工的管理和考核,进一步提升部门合力和执行力;四是要面壁“四深”,久久为功,加强自身学习,不断提高自身素质能力,与时俱进,为公司高质量发展添砖加瓦。

      吴传铭:将积极配合公司业务发展,加强对国担再担系统的熟悉,做好系统管理,保障业务的增量目标。同时将继续协助风控部门,寻找可靠、先进、专业的第三方大数据平台,力争覆盖公司风控的全方位需求,稳步推进风控智能化工作。

      李桃:下半年将深入工作、专注学习、迅速落实,按重要程度对事情进行排序,做好每日工作计划,同时加强技能培训,自主更新主岗专业知识,以严谨的态度对待公文的收发,积极配合许部长做好员工食堂成本管理、人员考核、资产管理等后勤工作。

      马国新:一是明确分工,从严考核,进一步加强公司内部管理,二是通过招聘人才为任务完成提供人力资源,但是以公司目前的收入情况和工资包预算情况,需要权衡,优先满足十分紧缺的岗位。三是加强公司发展的前瞻性和主动性,这也是工作作风“深、专、实”的要求。

      范凌:    上半年基金业务推进相对滞后,基金团队下半年需要在以下几方面进行提升:一是内外部沟通能力,与外部合作方沟通和内部各部门上下级之间的沟通需要加强,要讲究沟通艺术;二是执行力,交办的事情需要根据轻重缓急落实到位,不能没有反馈,无端拖延;三是业务能力,对项目的判断能力和研究能力不足,工作效率低,处理问题慢;四是学习能力,我们需要向子基金、合作伙伴方、银行方、已投项目方和内部同事之间去主动学习。下半年要围绕年度考核指标,责任到人去落实每一项工作,一是做到每周例会,提前编排计划,每周跟踪进度,处理卡点;二是每月对工作进展严格落实,对责任人进行考核;三是每季度对工作进行复盘,发现问题,分析问题,解决问题。

      汪昌卉:一是加强学习。多认真学习领导讲话,领会其精神。多向优秀同事学习。加强自身专业知识学习,提高个人素质。二是提高服务意识。以公务车辆管理工作例:下一步将对公车的维修、保养、采购等问题继续深入学习、深入了解;对公车借用和油卡余额要及时关注、积极协调等。

      王正熙:在“专”方面,一是拓宽采购、维修渠道,保证各方面采购、维修渠道在三条及以上;二是加强物业、食堂、资产管理,系统、定期、有序对物业、食堂进行检查,发现问题及时解决;三是要踏踏实实的做好后勤服务,加强对前中台同事的服务需求的了解;

      杨亮:王董事长要求,“风险复盘,要总结教训,加强风险分析。”作为一名投资经理,一是做好已投项目投后管理,二是做好向合伙人、公司的汇报工作,按季度报送投后管理报告。三是建议按季度或按半年度召开项目复盘会议,及时研判风险。

      刘慧慧:一是将在夯实基础尽调工作的基础上要深入挖掘,聚焦核心问题的解决,在后续的尽调工作要时刻践行“深、专、实”的工作态度,严谨、认真、负责地对待每一次尽调。二是面对新的领域,除了加强学习外,要在一个个项目中成长,实践中精进。

      杜帆:一是继续及时准确的完成当前的各项工作,让自己所负责的各项工作不掉链子,不出纰漏。二是协助部门领导完成各级管理人员年度任务目标分解表定稿工作。三是为公司制定未来3年高质量发展行动方案完成力所能及工作。四是将“深、专、实”的工作作风落实到日常工作中,为公司更快更好的发展贡献自己的力量。

      王发祥:一是为公司所取得的成绩感到高兴,下半年将继续立足岗位,积极落实王董“深专实”的工作作风要求,落实做好在管4只基金的合规运营、智慧基金实缴备案等工作;二是不断提升投研能力,助力金控资本创收增效,进一步落实一体两翼战略布局。

      会上,林总谈到公司正处在转型发展阶段,机遇与挑战并存。从公司外部看,公司出资人变更为市财政局后,市委市政府对公司服务我市经济发展提出了更高要求;从公司自身看,普惠金融业务面临挑战和升级,新业务培育仍需加速。针对与会人员的发言,林总提出了相关建议和工作布置。

      综合部、后勤部作为中后台部门,一方面要做好服务。做好服务的基础是不断贴近业务,贴近服务对象,要加强业务的学习,知道业务部门所遇到的难点,知道其实际诉求,才能做好服务工作。另一方面,是要加强管理。做好管理,要将相关工作清单化、流程化、标准化,进一步形成具体产品,提升管理效率。关于下半年重点工作任务,一是要建立和完善金控与子公司的权责清单,二是完善和优化考核体系,三是提升信息化系统服务能力,四是办一场简约而不简单的20周年庆典。

      金控资本作为一体两翼的其中一翼,承担转型和突破的任务,二次创业是基本的工作基调。当下,金控资本要锁定目标,倒排工期,挂图作战。其中,首要是持续修炼内功,提升项目尽调水平,加强沟通能力。金控资本的业务线包括投资、基金管理和投行三个业务条线。在完成既定目标的基础上,要加强与普惠金融业务条线的融合,联动发展。

      林总最后强调,会后大家务必再次学懂弄通讲话精神内涵要求,结合各自岗位实际,切实做好落实,全力以赴完成本年度的工作任务。

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