北京公司召开2023年中期会议

　　8月5日，北京公司召开2023年中期会议，总结了2023年上半年工作，安排部署下半年重点工作，本次会议通过现场会议和视频会议相结合的方式举行，北京公司全体领导、部门员工及设计二所均参加此次会议。

　　北京公司陈卓书记主持此次会议，会上，陈书记首先介绍了建装公司中期会召开情况，宣贯了建装公司中期会议精神。

       作为北京公司主管质量安全的分管领导，陈书记对北京公司上半年各项目的质安工作进行逐一剖析讲评，要求一定要持续开展隐患排查，克服麻痹思想和侥幸心理，确保公司全年安全生产形势稳定。

　　刘洋副总经理针对北京公司上半年完工工程收款工作作出总结，以“时不我待，形式紧迫”总结了当前北京公司的收款形式，要求大家要勇于敢于担当作为。并进行下半年收款工作部署，将坚持收款时点不动摇，严格落实考核制度，最后对 2022 年完工工程收款奖励进行了通报。

      韦俊财务经理也进行 2023 年上半年经济指标分析，并剖析资金状况。

会上， 柳超总经理以“长夜将尽，坚定信心，团结奋斗，未来可期”为主题作出报告，全面总结了上半年生产经营形势分析，分析了存在的不足和短板，并就狠抓落实，强化担当，提升效能提出了要求，部署了下半年工作任务。

柳超总经理强调，一是市场营销方面，尽快推进中标项目的招标手续及合同签订手续工作，确保提前完成全年市场营销任务指标。

二是工程管理方面，落实事业部改革成效，多方面开展设计、施工优化策划工作，深挖项目潜在效益。

三是商务管理方面，全面梳理变更签证台账。对项目的签证、变更进行认价谈判攻坚，部门联动纠偏，扭转项目利润下滑情况。

四是完工工程收款管理方面，强调分管领导必须带头走出去，拉下面子，抛开身份，扎实的一项项完成收款任务。

五是严格履行一岗双责。立规矩、强作风。要严格遵守内部管理制度。

     “大家要把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲和闯劲，不松气、不泄气，聚焦聚神把各项工作扎实做好。表示公司创新成长的改革道路上一定会“流血”，但是我们依旧要保持凌云发展宗旨，敢于担当、真抓实干、绝不躺平，以实现业绩彰显底气” 。

    “拨云见日终有时，一碧万顷醉晴空”

    浮云难蔽日，雾散终有时

望我们坚定信心，团结奋斗

长夜将尽，未来可期！