一、公司生产情况：
锅炉负荷961t/h；气化外送粗煤气97.7万Nm³/h，合成接气72.1万Nm³/h，油洗接气9.1万Nm³/h，PSA接油洗干气7万Nm³/h，产氢3.8万Nm³/h；精制进料126t/h，异构进料60t/h，烯烃进料31t/h。
二、公司安全活动开展情况:
君子力学，昼夜不息，如何让培训不再枯燥，如何激发员工参与培训的积极性，油品加工厂立足人才培养和生产实际工作需要，在员工教育培训上出实招、见实效。
传统“填鸭式”教育培训效果不是很理想，该厂创新方式，组织骨干研究适用该厂员工的教育方式，在培训内容上要求高度凝练，聚焦要点，在培训时间上要求压缩时长，采用实操授课。培训过后，注重检验学习效果，利用交接班时间，组织员工进行抽题作答，使学习方法更“活”，效果更“实”。
各装置区的技术员和班组加强沟通，了解生产过程的疑难杂症，班长根据近期生产难点对培训员提工艺培训课题，设备口不断优化设备的操作规程，从核心设备到通用机泵进行现场培训；结合阶段性设备巡检要点，开展巡检课堂培训；对于特殊作业票证办理，安全组以“开盲盒”的形式让班组长“抽题作答”。
通过强化培训，有效减少设备了故障率，增强了班组长对各类作业票证办理流程的掌握和规范。
三、今日特殊作业开展情况：
1、基础油芳构化施工吊装作业，双监护履职，警戒线拉设，票证齐全，作业人三人，系挂安全带，作业持续进行
四、公司风险每日研判及值班值守情况：
当日带班领导:李慧鹏 值班领导:申轶华均能严格按照公司值、带班管理制度要求在岗履职。