信管专业月报（7月）

　　（一）进一步夯实信贷基础管理

　　1.统筹三年投融资规划制定工作。投融资规划是优化信贷布局的重要抓手，分行信管部积极组织相关部门，多次召开研讨会，共同分析并规划方案制定，合力推动首轮投融资规划圆满收官。

　　2.召开普惠资产质量管控汇报会。面对普惠贷款资产质量持续下滑的严峻态势，月初信管部组织召开了专题会议，协同分行普惠部及各支行深入分析查找原因，一同讨论分享放逾期、控劣变的先进做法，警示将信贷案防放在重中之重，树立稳健发展的信贷文化，确保下半年普惠贷款高质量平稳发展。

　　3.持续推动支行信贷经营能力提升。经过两个季度的实施，二季度各支行总体分数较上季度均有所提升，其中市场营销能力方面提升幅度较大，风险防控能力及队伍建设能力方面各项指标稳中向好。信管部积极联动协同相关部室，月中召开了二季度经营能力提升总结会，围绕方案中核心指标，认真分析短板不足，有针对性地对症施策，促进全行信贷经营能力提升。

　　4.信贷履职薄弱环节专项治理。通过二季度持之以恒的专项治理，贷后检查超时、法人信贷档案归档超时、落实审批书贷后管理要求超时三类履职问题已基本杜绝。GCMS系统异常登录、池外违约、非风险性欠息三类问题虽有改善，但仍需提升。为此，信管部组织召开专题会议，上月登录异常人员逐户汇报异常原因，并对异常登录人员进行了违规积分处罚，7月全行无异常登录现象。三季度信管部制定并下发了关于印发《沈阳分行信贷业务履职薄弱环节三季度专项治理方案》的通知（工银辽沈办发［2023］83号），保留仍需持续治理的二季度三项重点，即GCMS异常登陆、池外违约、非风险性欠息，并新增普惠新发生逾期管控、个贷新发生逾期管控、普惠不良贷款诉讼进度三项重点治理指标，持续强化法人信贷人员履职管理。

　　5.助力支行赋能减负。梳理整合支行在信贷全流程履职或业务流程优化等方面的问题及诉求，由信管部汇总后反馈省行，简化了客户经理外部信息查询和系统影像加载操作流程，同时协调普惠部研究解决措施，简化业务流程，切实帮助支行解决实际问题，赋能基层减负增效。

　　6.持续推进常态化警示教育。建立沈阳分行信贷专业条线人才储备库，每周三利用班后时间开展集中学习，学习制度文件的同时加强信贷领域案防警示教育，通过学习分析典型案例，以案为鉴，总结我行案防面临的复杂形势，深入推荐全面从严治贷，全面提升信贷条线队伍整体素质。

　　7.全力支持分行纪委巡查工作，参与分行纪委组织的第二批巡查人员培训，就信贷领域巡察重点开展培训。

　　（二）进一步推进风险资产处置

　　1.持续推动账销案存资产处置进度。紧盯建龙等重点账销案存项目处置进度，与重点项目意向购买人开展多次会谈，与法律部一道研究协议文本，明确处置思路，共同分析研究，明确处置思路，推动处置进度。强化账销案存资产经营管理，向账销案存要效益，努力实现账销案存资产处置新突破。

　　2.组织开展存量抵债资产现场核查。信管部安排专人对辖内兴嘉华、有色金属等4户抵债资产进行重新梳理，开展抵押物现场盘点，认真做好抵债资产实地调查和规范估值，并逐户制定抵债资产处置方案，兴嘉华加快评估尽早再次上拍、抗生素厂已上报外聘律师请示，推进公证和立案，韩耘抵债资产按日催促省行完成责任评议，有色金属推进评估进程，加快抵债资产处置进度。