“天津友发瑞达一直强化“双基”建设是向下扎根的过程，将基层班组安全工作做细、做实、做到位，将安全基础工作做真、做实、做出结果；安全工作基础若不牢就会地动山摇，基层若不稳就会大厦将倾，万丈高楼平地起，海市蜃楼终遁迹。
生产副总孟宪华在安全会议上指出现场安全管理工作滞后，是安全工作的一大痼疾，若放任自流、听之任之的话，则会癌变成安全管理的绝症；安全工作的主战场永远在作业现场，安全工作的落脚点永远在基层一线，事故的制造者及当事人绝大部分是从业人员，而安全管理工作有漏项、有遗漏、有漏洞，各层级负责人及安全工作者有着不可推卸的责任，一定存在着渎职失责的行为。
安环部利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识，从业人员的安全能力对安全工作有着举足轻重的作用，安全培训教育是在培训安全知识及安全理论，安全知识及安全理论转化为内在的安全能力，还得需要从业人员在实践中进行思考、进行训练、进行分析、进行积累，最后靠从业人员的自我消化及自我提炼，转变成对自己有用的安全能力
安环部一直以隐患排查治理是防范事故的重要关口，各部门对此项工作应给予高度重视，不仅应认真用心地进行隐患排查，更应对排查出的隐患进行分析，找出产生隐患的深层次系统原因及安全管理存在的漏洞，举一反三、对症下药地采取安全技术措施、安全管理措施及安全教育措施进行综合治理，消除排查出的显在隐患及产生隐患的潜在系统原因，达到防患于未然的预期结果。
安环部组织定期应急演练，检验应急预案的有效性，提升生产员工应急响应速度和处置能力。
引领安全思想，把稳安全意识“方向盘”。
赋能安全活动，敲响安全行为“警世钟”。
深化安全治理，筑牢责任落实“防护堤”。
拓宽安全载体，密织企业发展“安全网”。
压实安全责任，守牢安全生产“生命线”。