为确保水饮节营销效果，抓住暑假期间“淄博烧烤”热度客流，提升易捷品牌知名度，淄博公司创新水饮节营销方式，以提升燃油宝、易积分销售能力为切入点，树立“全员开口、抓住流量”的目标，以干代训组织开展现场销售竞赛18场，指导区县管理团队、站长、员工成团进驻企业、商业街、夜市开展推广活动52次。
7月份淄博公司实现燃油宝销售额46.04万元，同比增幅153%，环比增幅63.3%，完成单月目标的123%；实现易积分兑换额19.4万元，完成月度目标的101%。
为保障各县区公司、管理人员明确活动主题，有效抓住暑期销售，做好全员开口指导、督促，召开“水饮节冲刺提升销售竞赛”专题会议，明确各县区每月至少开展一次现场和户外推广活动。参与会议的8个县区公司针对此次活动计划面对面汇报，零售管理部针对实际给予纠正指导，保证了活动高质量开展。
零售部每天调度燃油宝、易积分兑换情况，每周进行小结，对落后区县跟踪原因，协助制定目标及提升措施，每月对活动竞赛开展情况进行通报。
各县区积极组织落实活动，张店片区共分4期组织全员开展销售竞赛活动，并以员工和加能站为单位通过现场评分方式开展个人竞赛和团体竞赛，站长、员工相互学习交流，优秀员工分享经验，以先进带动后进，员工整体销售能力大幅提升。
桓台县公司采取现场加户外推广分组方式并行，在加油现场对燃油宝、拼团商品进行推介，在户外对易积分、权益会员积分进行宣传推广，并对前三名员工并进行奖励，员工间相互沟通学习，共同提升销售技巧。
砥砺再扬帆，奋进正当时。淄博公司将持续以提升员工开口作为重点方向，通过开展多方式竞赛活动，持续调度员工销售热情，形成比学赶帮超氛围，以易捷服务百日攻坚创效活动为契机，鼓励全体员工超越自我，奋勇争先，用今天的“拼搏力度”换明天的“提升高度”，为山东石油高质量发展贡献力量。