精益管理促生产 朝阳中心动起来

　　自兴达物业公司组织开展精益管理、“6S”以来，朝阳中心响应公司的号召，积极推进精益管理工作，根据公司制定的推进计划率先开展办公区域整治工作。

　　“6S”打造需要我们共同努力，充分发挥主观能动性为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。针对如何改善工作环境，朝阳中心首先对现场管理存在的问题进行了分析并借鉴前期参观学习6S优秀班组的良好经验，寻找适合的现场管理的方式方法。

　　然后根据拟定的方法进行现场整理、整顿工作。将办公场所和工作现场中的物品、设备仔细排查、统计，清楚的区分要物及不要物。“6S”要求工具箱（柜）内存放的物品由粗略的定置向定位方向发展，定位采用细化标准和形迹管理的方法。所以我们将办公需要的物品、工具等以定位、定量的方式整齐摆放至工具柜中，并明确地对其予以名称、数量的标识，对不要物及时清理；同时，对办公桌、水池等进行了清扫、清洁，对物品进行了规范摆放。

　　最后，对各个办公区域进行了责任划分，确保每个区域有责任人，不留下任何死角，工作环境得到了显著改善。

　　一点一点打造，一点一点成长，整理、整顿、清扫、清洁、素养，逐步完善，一份付出一份收获，通过不断的改进、不断的完善，在公司领导的大力支持及中心所有成员的努力下，朝阳中心荣获了昆钢公司工会授予的2023年班组精益管理实践竞赛示范班组称号。在接下来的工作中，朝阳中心将继续把精益管理融入常态化管理，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。