今年以来，漳浒寨街道紧紧围绕市委市政府八个方面重点工作和区委城市基层党建引领基层治理目标任务，坚持“头雁站位 塔尖标准”，贯彻落实全区“4620”工作任务，牢固树立以人民为中心的发展思想，以党建为龙头、以服务为中心、以群众满意为标准，从打造社区治理品牌、建强社区干部队伍、规范社区机构制度、完善社区服务设施、推进智慧社区建设、打造宜居生活等六个方面，全力推进社区建设、治理与服务水平再提升。
一、在思想上聚力，贯彻一个思路。围绕党建引领社区发展与治理思路，社区、社会工作者、社区社会组织、社区志愿者、社区公益慈善资源“五社联动”、以“塑亮点、建精品、创特色”为原则，从社区类型、资源禀赋、基础设施、团队能力等多方面综合研判，着重建设文兴巷、铭城、宏府、军干所、响塘等五个特色示范社区，全力打造婴幼托育、纠纷调解、便民服务三个街道级社区治理项目，大力扶持红领、聆聚力、邻里益时光等社区治理品牌，以点带面，全域推广，形成社区治理矩阵，充分发挥示范引领作用。
二、在制度上着力，健全四项机制。一是出台《社区工作者管理考核办法（试行）》，从日常管理、人员流动、教育培养、辞职辞退等七个方面，不断加强社区工作者考勤及日常管理，跟踪督导，建立健全社区工作者奖优罚劣激励机制；二是修订《社区居委会主任例会制度（试行）》，合并召开会议，每月召开一次社区居委会主任例会，提升会议质效，健全“街道-社区”两级联动机制；制定《社工大讲堂活动实施方案（试行）》，每月举办一期不同主题、不同形式、不同内容的社工大讲堂活动，搭建社区工作者学习交流平台，锻造坐下来能写、站起来能说、走出去能协调的“三能”社区工作者，努力建设一支专业硬、能力强、素质高的社区工作者队伍； 三是制定《社区工作经费使用与管理指南（试行）》，根据市区《社区工作经费使用与管理办法（试行）》，从经费构成、划拨标准、使用范围、使用规定、监督处罚、审批流程等六个方面，建立健全社区工作经费高效使用机制；四是印发《社区固定资产管理办法（试行）》，从日常管理、报废流程、消防安全等五个方面，明确社区固定资产使用、管理、报废、购置要求、标准及流程。
三、在管理上用力，做好三个保障。一是强化人员管理，做好工作力量保障。严格程序，依法依规补齐社区居委会成员缺额人选，合理分配市区新招录的社区专职工作者；精准开展多形式培训，提升工作素养；严格考勤，强化工作纪律与作风；民主评议，做好年终考核，激发社区活力。二是细化资金管理，做好工作经费保障。优化社区工作经费报账流程，合并重复环节，实现“申请+报账”两阶段工作模式；做好“事前-事中-事后”全程审核，重点关注资质、方案、价格、服务、质效等关键因素，实现社区工作经费使用全过程监管。三是深化阵地管理，做好社区用房保障。多管齐下，做好小区公建配套移交，补差社区用房面积；坚持“服务功能最大化，办公空间最小化”原则，多措并举。做优社区办公服务用房基础设施建设，提高社区硬件水平；严格把关，做实社建项目管理，确保合法合规。
四、在服务上发力，落实五项措施。一是开展专项调研，突破重点难点。通过走访摸底大调研、 “面对面”交流、专题推进等形式，确定社区建设、治理与服务重点任务，解决堵点难点。二是打造品牌项目，驱动服务升级。指导26个社区结合地域特点和人文特征，树立精品意识，立足群众需求，提炼社区特色，打造社区治理与服务品牌，驱动社区服务提档升级，服务群众零距离。三是举办专项活动，凝聚人心民心。聚焦党建联建、社区共建、文体娱乐、一老一小、传统节日、邻里文化等主题，结合社区需求，举办文艺演出、参观体验、评选表彰等各类专项服务活动百余次，提升了驻地企事业单位和居民群众对社区的认同感、归属感。四是推行五社联动，整合各类资源。街道社工站秉持“1+5+N”模式，链接教培、医疗、银行、商超等各类资源，开展活动30余场，助推社区治理能力提升。五是办好两项实事，兜底民生保障。实施精准、高效、温暖、智慧的综合社会救助；做实未成年人保护、惠民生态殡葬、流量乞讨人员救助等各项社会事务，稳固民生底线。
下半年，漳浒寨街道将紧扣省市区“384620”重点工作任务，聚焦主责主业，持续发力，以建设特色示范社区为契机，持续举办好社工大讲堂，不断优化提升社区办公服务用房，持续推动大寨路（西段）沿线红色物业示范街建设，提炼总结“婴幼托育”、“纠纷调解”、“便民服务”三个街道级社区治理项目好的经验与做法，充分发挥示范带动效应，进一步健全和完善社区服务功能，努力推动社区治理能力和为民服务水平迈向新台阶。