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企业文化随着公司经历快速增长，保持强大和统一的企业文化可能具有挑战性。随着新员工的加入和优先事项的转移，曾经定义公司组织的本质可能会被淡化或完全遗忘。然而，培养有凝聚力的文化对于长期成功和留住人才至关重要。
为了帮助领导者在快速增长的情况下保持公司企业文化，这里给出六点看法。
1. 以身作则
公司文化得从高层开始。如果你不乐于助人、脾气暴躁且爱记仇，那么如果中层管理人员和员工开始以同样的方式对待彼此，请不要感到惊讶。另一方面，如果你从容、乐观并专注于解决方案，这也会影响到其他人。为了保持专注，建议写下您理想的公司文化，公开分享，并留作参考。
2.将文化融入公司的 DNA
“文化应该成为公司 DNA 的一部分，成为其中每项运营、流程和决策的基础。”要使文化成为公司 DNA 的一部分，首先要明确定义公司的使命、愿景和核心价值观。这样您才可以定期将此信息传达给您的团队，包括在培训和决策过程中。
3.坚持核心价值观
坚持创建初衷时的核心价值观。将这些核心价值观融入公司的各个方面，发展过程中可以让公司成长和改变，但永远不要放弃最初的根基。比如，一开始的宗旨是提供最好的客户服务，那么就该拥有一支专注于客户服务的专门团队。
4.定期评估和强化文化
为避免无意中改变或淡化您的企业文化， 建议进行文化评估，例如调查，利用反馈做出必要的调整，通过认可和奖励加强期望的行为，并将文化融入员工生活工作的各个方面，从招聘和入职到绩效评估和专业发展。持续的关注将有助于保持和加强有凝聚力的文化。
5.注入一点乐趣
在快速增长时期建立公司文化时， 鼓励领导者记住一件事：注入乐趣。乐趣是让人们保持参与、积极性和联系的秘诀，它就像一种磁场，可以在创造积极的工作环境的同时吸引和留住人才。安排有趣的活动、团队建设练习和轻松愉快的传统，以创造共享体验并培养友情。这有助于鼓励协作并加强员工之间的关系，同时还可以激发创造力并增加对组织的参与度。
6.优先考虑员工的福利
优先考虑他们的福利和工作与生活的平衡，不仅可以确保员工幸福感，还可以培养更强大的公司文化。当情感和身体健康得到支持和照顾时，个人往往会付出比预期更多的东西，从而建立更深层次的联系
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