江西鹰潭贵溪支行四轮驱动狠抓固本强基工程建设
创建于2023-08-02
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今年上半年内控固本工程指标综合考核结果公布后，贵溪支行于 2023年8月1日第一时间召开行务会进行专题分析布置，直面问题不足提出改进工作措施，突出工作重点强化过程管理，以钉钉子精神扎实开展内控短板指标治理。
一、压实责任 凝聚合力
支行进一步把内控管理与业务发展放在同等重要的位置，把内控固本工程作为“十大”工程重要事项之一抓实抓好，要求各部门、各网点负责人亲自抓实内控固本工程治理，压实主体责任。
二、找准短板 对症下药
支行纪检员结合分行下达支行的内控案防固本工程风险提示函（2023年第5期），对上半年内控固本工程考核指标进行全面梳理，逐一分析指标存在的短板差距，逐一提出有针对性、具体可操作的提升路径；明确短板指标提升的具体时间和达到的成效，以及具体的责任人等相关内容，让全行做到心中有数、发力有道、精准施策。
三、加强督导 深化治理
支行对上半年内控固本工程形成问题整改清单，发送各分管领导和责任部门，由分管领导抓分管条线的整改、纪检员督促相关部门开展针对性治理并对落后指标全程跟踪督办，通过加大通报、加强沟通指导、整改回头看三步骤，督促责任单位逐项落实指标管理。同时及时与市行专业部门联系沟通，通过市行、县支行、网点三级联动推动问题整改。
四、加大考核 从严问责
支行将对内控固本工程存在的问题全部纳入支行部门、网点的内控考核，与每季绩效清算收入挂钩。同时对完成目标好的进行通报表扬；对履职不到位导致影响内控考核结果的相关单位责任人按要求进行约谈、问责。