今年以来，红山煤业以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，始终保持如履薄冰的谨慎态度，推动执行“6996”工作机制，强化主要负责人责任落实，高标准的践行公司倒排、约谈工作，高质量的解决公司安全管理、安全责任制落实、安全生产标准化、三违管理、隐患排查治理、安全质量管理等方面的管理短板，逐步提升公司安全基础管理水平。
矿长梁志国在安委会上强调：严格“6996”管理制度的落实工作，各级人员必须履职尽职，做好职责范围内日常管理工作。安全科要严格按照《安全生产倒排制度》的考核标准，按期完成基层队组月度考核情况收集、汇总以及队组月度倒排工作，于月度安全例会上通报。并根据公司《安全生产约谈制度》，安全科要组织协调，督促约谈队组积极筹备，做好约谈前的人员安排、书面反思报告等准备，约谈时要邀请专业副总、科室人员以及队组班组长等管理人员参加，尽可能的将约谈成效最大化和实效化。
安全科科长审核队组月度倒排情况时，对统计人员说：我们要通过对基层队组的倒排，总结公司安全管理方面的不足和问题所在。并且通过开展矿领导约谈倒排队组的方式，就倒排队组安全生产有关问题进行提醒、告诫、督促整改。所以，倒排的考核标准必须高、必须全面，约谈的对象必须深入，必须真实，我们要通过倒排、约谈，促进我们安全的。
安全科科长在月度安全例会上通报：根据公司《安全生产约谈制度》规定，针对月度倒排队组，由矿长梁志国、安全副矿长赵建东对其倒排队组负责人进行约谈，约谈重点要对队组的扣分项原因进行分析，并提出行之有效的安全保障措施。被约谈的队组负责人提前筹备，积极配合，并呈报书面报告。
在约谈会上，矿长梁志国总结强调到：从事煤矿安全生产工作，必须时刻绷紧安全这根弦，时刻保持高度的警觉意识，要将安全工作做到“日日讲、天天讲、人人讲、人人去管”的要求，动员全员，压实责任，时刻监督，时刻警觉，共同努力，只有我们从根上治、根上管，才能杜绝事故、减少和避免人伤亡，完成公司的安全生产目标。
“我们队组在今后的工作中将进一步强化职工素质提升，加强班组不放心人员的排查和管控工作；认真落实岗位风险研判和现场安全交底工作，抓好现场安全动态监管；认真开展日常警示教育培训工作，逐步提升职工的安全意识；优化队组内部考核方案，激发职工自我安全保护意识，提升班组安全管理水平。”综采队队长进行深刻反思检讨，并向矿长给予承诺，一定要在今后的工作中抓好安全，确保生产，摘掉倒排的帽子。
在约谈会上，安全副矿长赵建东会上强调：安全工作不容一刻放松，必须常抓常管、紧盯紧管；强化基础培训，严格责任落实，把安全责任落到基层、落到实处，必须重“早”、重“小”、重“苗头”，抓重点环节、纠习惯违章，通过基础、细节的防范，促进基层安全管理。
综掘队队长陈科通过约谈工作，认真查找分析本次倒排扣分的原因，并给予承诺在今后的工作中必将工作的压力转化为动力，将安全工作摆在首位，明白身上背负的责任，通过提高班组人员管理、加强岗位风险研判和隐患排查以及通过开展警示教育，提高职工的应急处置能力等手段，搞好本队组的日常安全管理工作。
深入推动落实“6996”工作制度，强化企业责任落实，坚持“人民至上、生命至上”，把培养一直“严纪律、高素质”企业队伍作为奋斗的目标。规范制度建设、完善流程、细化管理，促进公司管理的规范化和制度化。践行队组倒排、约谈工作，激发基层队组安全管理竞争力和工作积极性，有力地促进公司安全高效化管理，高质量、高效率持续提升公司安全生产基础管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。