8月1日上午，郑州直属支行召开2023年KPI指标专题推进会,全面分析总结上半年KPI指标发展情况,对二级行2023年KPI考核方案进行再培训，对下半年重点工作进行安排部署,支行行级领导,各部门、各网点主要负责人参加会议。
会议内容
首先,由个人金融部及相关网点作个人存款领航行动保卫战反思发言。
财务会计部作二季度KPI重点指标专题分析，并对二级行2023年KPI考核方案进行再培训。
公司业务部、个人金融部、机构业务部、普惠金融事业部、住房金融业务中心、风险管理部作KPI重点指标推进提升措施汇报。
行领导围绕KPI指标以及重点工作做相应工作提示。
最后，常春行长作总结讲话。
工作安排
会上，常行长肯定了支行目前存款、中收、房改金融、信用卡等主要业务的成绩，同时也指出了资产投放不足、对公客户贫乏、个人业务基础不牢,资产质量不稳四个业务发展中存在的问题。
经过对业务发展现状和问题分析，明确下半年工作的重点：
守牢一个底线，坚决落实全面风险管理要求，坚持走有质量、有效益的高质量转型发展之路。
把握三个重点，牢牢把握对公信贷、普惠金融、个人贷款这三个关键点，不断壮大全行资产业务规模。
聚焦两个关键，充分发挥对公业务的引领带动作用，巩固个人业务基础。
进而提出下半年六大行动计划，即对公信贷综合化转型攻坚战、普惠金融拓维攻坚战、个贷竞争力提升攻坚战、个人业务强基攻坚战、对公客户与账户拓展攻坚战、资产质量管控攻坚战。本次会议不只是KPI指标推进会，更是六大行动计划的启动会，下一步要做好具体方案落实：
一、明确目标。要坚持高自标引领，不仅要制定总目标，还要把任务分解到季度、月度，阶段性细化目标任务。
二、组织推动。六大行动计划都要成立团队，设置团队长，确保组织领导到位。
三、过程管控。要加强业务的指导、督导和通报，每周做一次工作通报，每两周召开一次工作调度会，每月支行党委要听取六大行动计划的具体推进情况。
四、建立机制。在落实财务资源激励的机制外，还要建立约谈机制，完善考核培训机制。
五、结果运用。一要落实奖惩，按照活动方案严格落实财务资源激励相关办法：二要强化结果运用，在职级晋升、提拔使用等方面优先考虑。
六、时间要求。会议结束后一周内，各条线要出台具体的行动方案，提交支行党委审核。
直属支行将锚定奋斗目标，坚定发展信心，鼓足最大干劲，拿出最硬作风，扬优势补短板，全力以赴推进六大行动计划，坚决打赢六大攻坚战，实现业务可持续高质量发展！