火热七月，在集团公司的大力支持下，客运总公司全体员工乘势而上，同心向前，一手抓安全，一手抓生产，紧盯市场，寻觅发展机遇，按照既定工作部署，在安全工作中持续强化全流程安全管控，在生产工作中持续优化业务流程，在经营工作中持续增强对市场变化的敏锐性，在队伍建设中持续强化员工“时不我待，只争朝夕”的工作信心，吹响冲锋号，向提前实现扭亏为盈的工作目标全力冲锋。
七月客运总公司大事记：
1、召开上半年生产经营分析会，精准施策，找差距，补短板；
2、认真落实公司夏季安全生产工作通知要求，对所属车辆进行安全检查；
3、警民共建安全防火墙，开展为交警送清凉活动；
4、经过数次竞标，成功中标长治某部用车服务；
5、牵线搭桥，助力众力快修拓展二维业务；
6、顺利完成2022年度质量信誉考核工作；
7、荣幸参与市军分区大比武活动，提供优质用车服务保障；
8、完成12部长子线路车辆退出、报废工作；
9、针对长太线路上采取新思路，通过多项举措对该线路进行主动经营，经营成效显著，组织专人与太原建南站主动对接，共同商讨未来的经营工作；
10、园区组织学习交通运输部最新颁布的《班车客运定制服务操作指南》的通知。
客运总公司全体员工精气神十足，借着上半年形势向好趋势再接再厉，以崭新姿态迎接七月。
月初，客运总公司组织全体干部员工全面总结上半年工作，分析当前客运市场形势，研究部署下半年工作，进一步提振士气、统一思想、凝聚力量，全力以赴完成年度生产经营目标任务。
上半年客运公司面对严峻复杂的形势取得的成绩来之不易，但与“时间过半、任务过半”的要求差距依然很大。客运总公司全体干部员工深知“重任在肩，责任重大”以敢拼敢闯，敢打硬仗的精气神全力力争业务领域取得更大突破，紧盯全年目标任务，抓住三季度这个关键期，精准发力，各司其职，以管理促服务，向管理要效益，向管理要发展，不折不扣落实完成好领导安排的各项部署。
一、安全管理，抓“源头”
客运公司班子成员带队按照公司夏季安全生产通知文件要求，大力开展驾驶员未按规定使用安全带专项宣传和高温天气行车安全及行车注意事项，确保乘客乘车安全 。
警民共建安全防火墙为交警送清凉
园区组织学习交通运输部最新颁布的《班车客运定制服务操作指南》的通知
二、生产经营，抓“规范”
为了完成好道路运输质量信誉考核这项工作，客运总公司成立了质量信誉考核领导小组，定人、定时、定任务，保证了道路运输质量信誉考核评定工作顺利完成。
2022年度质量信誉考核
巩固现有资源，力争保线路，保车辆，多策略，多方式探讨发展规划，找市场，加大通勤车业务、包租业务的发展。着力在公营车辆精细化管理上下功夫，加强公营车辆运营过程管控，确保公营车辆收益最大化，坚守客运市场资源。
根据总公司应收账款清理精神要求，结合客运总公司实际情况，逐笔、逐项对已往形成的应收账款进行清缴，同时制定相应的防范措施，杜绝此类现象再情发生。通过认真组织布置，勤检查，多督促，持续推进应收账款清理，效果明显。
三、业务开展，抓“开拓”
业务工作是客运总公司的发展推进器，6月通过业务部门的积极运作新增郑州、天津定制客运线路，并在众众行成功上线运行。7月份，客运总公司通过市场调研，结合经营实际，拟优化高铁站至壶关定制客运经营模式，同时增加定制客运车辆，并在郑州、太原等重点线路同行政审批部门积极协调提前审批，根据政策要求调整充足线路资源，为下一步定制客运发展打好基础。在日常业务办理中，客运总公司充分发挥服务职能，为经营者提供良好的服务环境，优化服务流程，提前申请、审批、办理各项延续、更新、变更等业务，确保经营者不中断经营，得到了广大经营者的赞许。
我们期望七月的火热继续延续，我们也看到客运总公司上下齐心默默努力，我们更清醒的认识到我们仍处在客运发展爬坡过坎的道路上，坐不得、闲不得、懒不得。客运总公司将继续贯彻园区发展十二条，稳步将客运总公司由传统资源型客运企业向服务型客运企业转型，将安全服务、业务服务、经营服务、财务服务落实到生产经营各个环节，时变之应，面向市场努力在未来发展的道路上越走越远、越走越宽。