怎么判断一个人有没有潜力？是不是值得培养？
看他能不能扛事儿，就行了。
什么叫做“能扛事”？就是当一件事没人做的时候，你能够毛遂自荐，说我可以。
遇到挑战的时候，不退缩，不推诿，而是想尽办法地把这件事做好。即使失败了，也有从头到来的勇气。
这样的人，往往是没有玻璃心的。
具体来说，体现在4个方面：
能控制住局面
不管什么工作，总会有很多不可控的因素，使人陷入逆境。
很多人遇到一些压力，遇到一些困难的时候，就容易崩溃，方寸大乱。
他想的总是：“我做不到。”“我无能为力。”“这超出了我的能力范围。”
这个时候，如果自乱阵脚，可能会失去翻盘的机会。
而能扛事的人，没有玻璃心，无论遇到怎样的难题，都会先稳住心态，寻找自己能够掌控的点，从而控制局面。
不让消极蔓延
有些人遇到一些挫折，就一蹶不振了，消极情绪蔓延到生活的方方面面。
比如，一次绩效考核，得分不理想，就觉得自己没希望了，内心惶惶不安，做不好接下来的工作；接手了一个烂摊子，就觉得天塌下来了，整天愁容满面，唉声叹气，丧失了斗志。
但这么做，于事无补。
如果你老想着已经发生的事情，就会在这上面不断追加投入你的精力，你的情绪，最终可能会产生更坏的结果。
正如“费斯汀格法则”所说：生活中的10%，是由发生在你身上的事情组成的，而另外的90%，则是由你对所发生的事情如何反应决定的。
能扛事的人，不会让消极蔓延，而是会正视困难，主动去找方法，解决问题。
有胆量，担得起责任
能不能扛事，也要看你有没有担当，能不能扛起责任。
有些人是没有担当的，面对有挑战的事情，他会回避，会下意识往后退。
如果事情没有做好，又会推诿卸责，从外部找原因，说这件事跟自己没关系，都是别人的错，是环境的错。
真正能扛事的人，会把责任扛在肩上。
当公司需要他站出来的时候，他会挺身而出；当没有人敢做决策的时候，他有胆量做出决策，并且承担责任。
也许他做的决定，不被人理解，也可能会错，但他不会有玻璃心，唯唯诺诺，犹犹豫豫，而是有胆量扣下扳机。
而且，做了决策后，他也能负责，承担后果，能从自己的错误中吸取教训。
有耐力，持续性成长
能扛事的人，往往都很有耐力，能持续性成长。
很多时候，我们面对的一些困难，不是马上就能够解决的，不是我们努力了，就能看到成效的，往往需要很长的时间去铺垫，去准备。
有些人付出了很多努力，却没有看到结果，就陷入自我怀疑，进而否定自己，选择了放弃。
其实，黎明前的那一段时间是最黑暗的。你一定要沉住气，要有耐力，多坚持一会儿，多努力一会儿，你或许就能看见胜利的曙光。
“竹子定律”：
一根竹子，前4年的时间仅仅长了3厘米。
但第5年却以每天30厘米的速度疯狂生长，仅仅用了6周的时间就长了15米。
其实在前面的4年，竹子的根已经在土壤里延伸了数百平方米。
每个人都有一段很沉默的时光。那段时光你付出了很多努力，但是没有结果，我们称其为扎根。我们每个人要有所得，一定要有扎根的心态。
所以，如果你正在做的事情还没有看到成效，不要灰心，要有耐力，要把磕绊视为铺垫，把挫折当成养料，不断倒逼自己成为更优秀的人。
能扛事的人，没有玻璃心。遇到困难，能控制住局面，踏实行动；遇到挫折，不气馁，不让消极蔓延；有胆量，能担得起责任；有耐力，永远不放弃成长。