7月31日，金工作业区早会期间，何作业长带领大家学习信钢公司《人力资源优化实施方案》。
首先，何作业长宣读了《信钢公司人力资源优化方案》的内容，并针对作业区相关内容进行解读和分析。
何作业长强调：公司为积极应对市场形势，持续提高劳动生产率，进一步提高公司综合竞争力，进行此次人力资源优化。优化的最终目的在于激发全员潜力，优胜劣汰，所以我们要立足自身岗位，及时转变观念，顺应公司发展的大局。
随后何作业长对各工段提出了相对应的要求：何作业长指出各工段要以人力资源优化为契机，对于经常违反公司规定，对公司没有突出贡献的人是本次优化的对象。各工段对标岗位职能进行自我调整，把人员优化管理做细，工段人员要进行合理优化，班组合并或兼并，不能出现人员分布不均的现象。同时做好“一专多能”、“一人多岗”复合型人才的培养，做好技术型人才梯队的储备。
各工段负责人要树立紧迫感和大局观，对各自区域进行系统的优化调整。班组长、工段长要身先士卒、深入岗位，在所属区域进行划片管理 ，职位兼任和合并也是趋势，并根据各区域实际情况做出针对性的管理要点和计划，目的就是带领大家一起，齐心协力完成公司下达的各项任务，并积极提高工作效率，推进工艺改进，为公司降本增效献策献计。
最后，何作业长指出：在当前的形势下，我们要树立危机意识，努力提高个人的实际贡献能力，积极挖潜新产品开发和内部修旧利废，拓宽业务范围，为公司创效贡献力量。