总结经验，继往开来，为做好2022年工作经验交流,明确2023年的工作思路和重点任务，2月2日上午，特钢公司2022年工作总结交流暨2023年降本挖潜工作推进会议在综合楼大会议室召开。公司董事长张明荣、总经理刘发友、副总经理于克臣、张洪波、朱卫东，总会计师韩彦勇出席会议。公司全体中层干部、各单位长白班副主任及以上人员参加会议。集团公司办公室主任孙海波到场对中层干部年度评议工作进行指导。会议由副总经理于克臣主持。
会上，公司各单位负责人就2022年主要工作目标完成情况，工作中存在的主要问题及2023年工作重点进行了汇报交流。
交流结束后，现场工作人员分别宣读了集团公司《关于表彰2022年度“巨能工匠”的决定》、《关于表彰2022年度“双提升”工作优秀集体、优秀课题及优秀个人的决定》、《关于表彰2022年度“反习惯性违章”专项行动先进个人的决定》，特钢公司《关于表彰2022年度特钢标兵的决定》、以及《2022年职工技术技能大赛活动情况通报》。
会上，公司总经理刘发友就《关于开展效益提升年企业管理活动的实施方案》进行部署安排。2023年，公司将开展效益提升年企业管理活动，以提升公司整体管理水平和盈利能力。
效益提升年企业管理活动的主题是“两增一降”，即提高全员劳动生产率，增加产品产量；优化产品结构，稳定产品质量，增加产品效益；全方位挖潜增效，降低运营成本。活动从提高生产效率、优化机构及人员配置、简化工作流程、优化产品结构、工艺降本、降本增效、探索采购新模式、降低物资及产品库存、技改大中修项目管控、强化厂区物流管控等十个方面开展。
方案要求，活动的牵头部门要组织相关单位制定具体的工作目标及措施，确定每个季度完成的目标任务，定期调度相关工作的开展情况，将降本增效工作贯穿各单位全年工作，做到降本增效工作与实际工作相结合，促进各项工作有效开展，从而实现经济效益的提升。
会议最后，张明荣董事长作重要讲话。他指出，2022年是特钢公司极不平凡的一年，是一段前所未有的、自建厂以来最寒冷的严冬。因为周边企业发生疫情，我们的厂区进行较长时间的封控管理，国家疫情防控政策优化调整后，又出现了职工大面积感染的情况，给公司的生产组织和经营管理工作带来了严重的冲击；受疫情影响，全年生产组织很不系统，炼铁2号高炉因疫情原因长期停产，生产任务不饱满，生产节奏不连续，成本居高不下；经济下行带来市场的严重萎缩，下游需求量小，库存压力大，企业盈利空间大幅缩水。
在异常艰难的一年中,公司全体干部职工履职尽责，勤奋努力，为公司在严峻形势下保持基本稳定运行做出了应有的努力。张明荣董事长从安全生产、环保工作、双提升工作、降本挖潜、产品销售、生产管理、企业管理、疫情防控等八个方面对2022年的工作进行了点评，并指出了工作中存在的问题。
对2023年的重点工作，张明荣董事长指出，一是要继续抓好安全生产，要以“万无一失”的严密工作防止“一失万无”的严重后果。二是要持续做好环保工作，要补齐环保治理短板，争创环境绩效A级企业，用高水平的环保绩效管理推动企业高质量发展。三是要突出抓好降本挖潜，要把降本挖潜贯穿全年始终，定下任务、明确指标，加强考核。四是要深入推进双提升工作。要以课题为出发点，带动质量提升和成本管控两个面，出实招，接地气，见实效。
会上，张明荣董事长对公司各级管理人员提出六项工作要求：一是要彻底转变观念和作风。要进一步提振精气神，尽力尽责，打破常规，脱胎换骨。要充分认识管理人员能力不足和精神懈怠的危险，增强管理人员的动手能力。二是工作要从细处着手。无论生产还是后勤，工作中要抓细节、算细账，我们的效益提升年活动就是要在细节上做文章，提产量、提效率，也要挖细节、降成本。三是要谦虚学习，深刻反思。要向自己学，经常回顾，把好的经验固化成一种标准；要向同行学，取人之长，补己之短。四是努力提升自动化水平。要进一步提升企业的自动化和智能化水平，逐步减轻职工劳动强度，改善职工作业环境，进一步降低用工成本。五是积极探索引入竞争机制。要创新竞争激励机制，通过团建活动、末位淘汰等措施进一步凝聚共识，强化竞争，为团队注入活力和正能量，让能者上场，让庸者出局。六是一切工作要瞄准效率和效益。要把效率和效益放在核心位置，有利于提高效率和效益的事要快做多做。通过开展效益提升年活动实现企业运营成本的降低。
会议最后，张明荣董事长强调，近期，两高项目政策的调整、市场陆续回暖等诸多利好消息将极大地提振我们的信心。我们要静下心来，埋头苦干，以只争朝夕的态度，抢抓机遇，绝地反击，在2023年彻底打一个漂亮的翻身仗。
会上，还对公司中层及以上干部民主评议工作进行了具体安排。
图文：王万春