锦州分行召开2024年一季度经营分析会暨2023-2024年度旺季营销表彰会

针对下一步工作，分行党委书记、行长张弢同志围绕省行一季度经营分析会各项工作要求，强调全行各级领导干部要学深悟透吴迎春行长在一季度经营分析会上的讲话精神，围绕“九个聚力”及锦州分行实际，主要做好以下工作：

一是聚力党建引领。围绕高质量党建引领工程，全行要把党建优势充分发挥出来，加强机关党建，配齐网点党建专员，高质量开展党纪学习教育，高标准开展“向雷锋同志学习 做人民满意银行”主题活动，加速打造省市支三级“学雷锋”示范网点；二是聚力大个金“淮海战役”。继续加快推进个贷及银行卡资产业务，加强对个贷专业的党建赋能作用，全力奋进信用卡“飞夺泸定桥”工作目标；三是聚力大公司“辽沈战役”。要做好科技金融、绿色金融、普惠金融，加强对接重点项目，紧盯重点大户，加速实现贷款投放落地；四是聚力全机构“平津战役”。要规划好机构业务下一步发展思路，做好养老金融，二季度对企业年金业务开展专项营销活动，力争做出分行特色，实现新突破；五是聚力资产质量“渡江战役”。今年一季度我行风险资产处置取得良好成效，二季度要乘势而上，加快天合等重大项目处置进度，高度重视“三小业务”风险联防联控；六是聚力“严规纪 纠四风 除四弊 增四力”第五场战役。高度重视监管部门合规三年行动，各支行要引导员工增强合规意识，加强与属地监管部门之间的联系。2024年我行风控画像要由中低危提升至低危；七是聚力做好“两收两支”工作。当前我行在营业收入、中收、净利润等效益类指标下降幅度较大，全行要增强成本意识，降低存款付息率，加快调整存款结构。特别是对于新吸收存款，市行相关部门要及时调整，发挥好考核“指挥棒”作用，人力、财务部要引导各级管理人员加强存款的效益意识，对支行送教上门。各支行要加强精细化管理，养成过“紧日子”观念，加快支行办公场所整合；八是聚力提升网点竞争力。要紧跟省行考核变化，围绕经营承包责任制，网点要加快树立效益意识，加快推动“五道三化”在网点传导落地；九是聚力数字金融。聚焦工行所能、客户所需，深入研究施策，力争我行在此项工作走在全省前列。

        本次会议同步启动锦州分行2024年第二、三季度“迎国庆 谱新篇”主题活动。会议强调，全行要准确领会上级精神，保持高度一致，特别是有针对性地解决当前短板，将经营思路转变到增收增效上，做好“三小业务”等重点任务攻坚。

市行行领导、市行各部室主要负责人、各支行班子成员、支行部室主要负责人参加会议。