为总结上半年对公业务经营情况，更好地推动下半年对公重点业务发展，同时进一步提升大客团队人员专业能力，7月29日，无锡分行召开2023年三季度对公业务推进会暨大客团队第二期培训。
上午会议内容为半年度对公经营总结及三季度对公业务推进。市分行公司业务部、机构业务部、投资银行部主要负责人分别就条线分支行上半年考核、综合绩效及业务经营情况进行分析解读。
各分支行分管行长分别就存、贷、中收三季度末达成数情况，8、9月项目、大优投放情况进行了详细汇报。
盛行长就各行汇报情况结合下阶段推进要求提示四点：
一是强化分析，找短板。着重分析了上半年对公业务经营中的亮点与不足。二是强化攻坚，抓短板。重点布置了下半年全行要在资金组织、头部攻坚、流动资金贷款、贷存比及亿元以上重点客户开立等短板上狠下功夫。三是强化落实，抓进度。要求抓好两头促中间，分支行要做好“三到位”即机制到位、推动到位、督导到位，要强化网点建设，做好存款、开户、产品及联动营销。四是强化改革，促转型。要求要强化大客团队人员及专业能力建设；要强化服务国资国企等重点客户的专业能力；要强化网点经营及业务能力建设。
下午会议内容为大客团队培训。市分行公司业务部对乡村人居环境贷及宜居宜业和美乡村建设项目融资及新型产业园区贷进行了业务培训。重点解读了乡村人居环境贷、宜居宜业和美乡村建设服务方案、绿色信贷及新型产业园区贷业务。
各分支行大客团队负责人结合培训产品交流业务拓展情况，并对8-9月份投放在手项目和重点流动资金营销储备和投放情况进行了汇报。
市分行公司部对大客团队进行工作提示：一是要加快投放，同时要根据新政策，扩大市场，形成竞争力；二是要加大“465”产业链、大优及流贷的信贷扶持力度；三是要关注白名单申报，争取差异化政策；四是要加快大客团队建设，对管户进行逐户梳理。
盛行长对大客团队进行了工作提示：
一是资产业务推动方面。要求全域覆盖乡村人居环境贷、新型园区贷，城区覆盖国资参股的房地产项目，跟踪央企在锡子公司投资情况及时跟进项目，乡村振兴重点项目库要求覆盖50%，国开行EOD项目深度参与，争取覆盖率50%，金额参贷30%，高度重视优质政府经营主体合作，加深政府粘性。二是重点对公工作方面。一要花大力气提升优质客户服务能力（规上1亿以上、省级以上专精特新、拟上市、上市公司、项目配套流动资金需求等）；二要强化团队成员管理，提升单产效能（理清职责、管户到位、靠前营销、加快运作）；三要强化综合营销和客户存续期管理。要善于结合需求、市场、定价、产行业变动为客户制定综合服务方案。