筑质量长城、兴安全医疗
为进一步提升护理管理能力，强化护理人才队伍建设，提升护理质量及管理效能，更好地保障临床护理质量与患者安全。2023年7月28日--29日两天时间，护理部组织临床护士长在门诊三楼示教室观看学习《以岗位胜任力为核心的护士长管理能力线上培训》。
删除
此次培训共十个课程，授课老师均为国内护理质量管理专家，主要围绕质量与安全管理、优质护理服务、护理信息化建设、人力资源管理、岗位和绩效管理等主题进行精彩的分享交流，分别从不同的角度强调要实现质量管理同质化，要以标准为依据、指标为抓手、临床需求为导向，针对护士长核心能力现状和要求，聚焦护理中的热点和难点问题，培训内容从宏观到微观、从理念指导到具体实践、从思想交流到经验分享、给培训人员开展了有特色、有针对性地研讨分享，让护理质量改善有据可依、有迹可循。
删除
培训结束后，护士长纷纷发表见解，一致认为通过培训，跳出了工作中固定的管理思维模式，提升了解决问题的能力，她们深知作为医院的中间力量，其管理理念和业务素质直接影响着医院的护理工作发展，只有不断提升自身的管理技巧和管理能力，才能提升护理团队的综合素质，为医院高质量发展助力添彩。
肛肠甲乳护士长陈丽娜：“感触最深刻的是杨连招老师的《培育卓越管理者，打造高效护理团队》这节课，杨老师指出目前护理管理者在专业化管理方面普遍存在的“三缺乏”，对我来说可谓一语中的，既缺乏护理管理理论知识又缺乏护理管理技能。另外，重视情感管理，以真挚的情感增进与成员之间的联系，满足他们的心理诉求，形成更加和谐融洽的氛围。正如老师所说:态度是决定工作质量的前提。态度就是,你想把自己能力的边界，推到多远。路虽漫漫，行则将至。
心内一科护士长李贞：“杨老师提出的提升时间管理能力的方法我认为特别实用，如:留出一点弹性时间，以不变应万变；养成做工作笔记的习惯，规范管理物品，让工作更高效；建立工作模板，保证工作质量。对于如何打造高效护理团队，杨老师独到的见解，让我感觉到科室护理人才队伍结构欠合理，工作中要引导科室人员不断学习，提升自我。注重护理骨干的培养与晋升。
泌尿神外护士长殷玉勤：“ 通过两天的集中学习，我感觉课件内容丰富，涉及等级评审、护士长管理能力提升，护理时数的计算、工作计划的制定、分层级培训、医疗纠纷的防范等内容。使我开阔了视野，为今后的护理管理工作指明了方向。
眼科护士长闫艳：“ 身为一位护士长，不但要有较强的业务能力和奉献精神，还要有综合能力，有竞争意识、服务意识和安全意识。只有通过不断的学习，拓宽眼界和思路，不断完善自己，超越自己，才能更好地适应不断发展的现代护理工作需要。细节确保护理安全，要及时发现隐患，讨论分析，查找缘由，延续改进、追踪检查，不断进步护理质量。
今年新上任的妇产科护士长李庆沙则表示：护士长是科室安全管理的第一责任人，管理是艺术也是技术。 本次学习不仅改变了我对管理工作的认识，更加提高了对人力资源管理及沟通重要性的认识，受益匪浅！
删除