为进一步深入传达和贯彻武昌支行上半年工作分析会议精神，提高员工对支行及网点各项业务经营情况的了解，南湖花园支行于7月27日晚召开上半年总结分析会。
会议首先由网点负责人丁墅琴领学武昌支行党委书记、行长邹国华在武昌支行2023年半年工作分析会上的讲话。邹行长对上半年的整体经营情况做出了总结，肯定了上半年武昌支行各项经营管理工作有亮点有成效，普惠、存款等指标力排万难确保完成，但也指出经营情况整体不及预期，隐忧加大，“质、转、新、效”推进缓慢，“存、贷、利、质”四方面持续承压。
网点运营主管吴凯随即对上半年南湖花园支行的运营情况进行通报和总结。对网点内控合规、服务投诉及安全运营等方面做出工作提示，通过全员查看录像，找出网点服务过程中存在的不足，对照自身在服务中存在的盲点，进行反思，注重服务规范，确保网点高效安全运营。
随后，网点营销副职秦娅传达了武昌支行个金专项培训内容，并通报网点上半年各项经营指标情况，肯定了网点全员在上半年的努力以及取得的成绩，同时带领全员对照目标，明确任务差距，找出问题所在。强调在日后的工作中要注重日定额的落实，加强公私联动，对GBC＋工作及重点场景进行进一步部署，不断加强全员营销意识。
最后，网点全员结合自身岗位开展总结与反思，从自身上找不足及下一步改进措施。针对以上发言，网点负责人对大家提出以下几点要求：一是发挥支部战斗堡垒作用，党员同志应发挥率先垂范作用，带领员工攻坚克难，没有做不到只有想不到。二是加速网点转型创新，持续推动并落实GBC+战略部署，开展联动营销。三是形成全员合力，营造比、学、赶、超的良好工作氛围，进一步激发全员主动干事活力。四是严守合规底线不动摇，确保网点经营管理合规稳健发展。
南湖花园支行将在武昌支行党委的坚强领导下，落实“质、转、新、效”发展战略，以“扬长、补短、固本、强基”和“三比三看三提高”的工作方法，用“拼、抢、实”的状态和作风努力奋斗，为武昌支行“四行”目标高质量发展贡献力量！