为促进中间业务收入增收提效，呼伦贝尔分行根据当前重点支行中间业务收入发展实际情况，于7月27日下午召开三季度重点支行个金中收督导会。
本次会议以“现场+视频”形式召开，呼伦贝尔分行党委委员、副行长程云鹏、个人金融业务部负责人，河东支行、海拉尔支行、牙克石支行、扎兰屯支行四家管理行行长、分管副行长、网点负责人参会，会议由程云鹏副行长主持。
会议第一项，四家支行行长对现阶段中收完成情况、主要工作措施、存在的差距、以及下一步工作思路进行汇报。
会议第二项，由个金部负责人对四家支行当前中间业务收入重点工作指标进行逐项分析，同时清单化梳理中收工作重点，制定任务清单、问题清单，挂图作战，针对各支行中间业务发展中的薄弱环节，提出帮扶指导方案。
会议第三项，程云鹏副行长通过分析各行反馈的营销数据和同业数据，深入的剖析了当前我行个金中收的经营现状，程云鹏副行长在会议上对三季度重点支行个金中收工作作出以下要求：
一是常学常新，提升能力。各行要全面提升基础产品的销售能力，系统学习，提高认识，一线人员要通晓产品及业务原理，路径明确，强化触达，对客进行精准化宣传营销。
二是夯实基础，增户拓户。坚守合规底线的同时，充分发挥主观能动性，勤思考，多创新，利用现有资源，开发新资源，全渠道、多层面，灵活开展营销拓户工作，更要实行多产品联动营销，开展营销竞赛、全员营销、合伙人营销、创新营销，达成“举一反三”营销效果。
三是压实责任，奖惩并用。重点支行要主动靠前，走在前，做表率，调动各层级员工工作积极性，以“时时放心不下”责任感，坚定信心，调整状态，让全员“动起来”，让措施“用起来”，找准工作方法。
四是实战演练，精准发力。开展中收业务pk赛，高度重视任务目标的完成情况，按照考核办法对各指标完成情况进行奖惩，通过网点竞争力提升和绩效工资考核来推动中间业务收入的完成，及时通报，及时反馈并不断压实责任做到中收重点工作指导好、见效快。
五是坚持党建引领，要突出党建引领促进业务发展，充分发挥党员先进模范作用，发现问题及时反馈，及时解决，敢于突破，合力攻坚，务必尽快提升中收总量，力争实现三季度各项中收任务目标。
下一步，呼伦贝尔分行将推动个金中收提质上量做为三季度重点工作，加快中收创收步伐，找准市场，做好项目储备，全力以赴尽快补齐中收差距。