2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的关键之年，是深入开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动、实现新城高质量发展的奋进之年、城市价值提升跨越的关键之年。
结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯通落实党的二十大和习近平总书记来陕重要讲话精神，海昱公司新一届支部在区国资局和区棚改中心党委的正确领导下，主动作为迎挑战，锐意进取敢担当，一步一个脚印做好国有资产的守护者和保值增值的开创者、奉献人，公司发展呈现出稳定恢复、结构向优、动能蓄积的良好态势，保持了和谐稳定和向好发展的有力局面。
一是“领头羊”作用发挥好，领导重视，提振信心。年初，海昱公司面对深化改革的攻坚期和加快转型发展的关键阶段，迫切需要一支敢于担当、善于担当的职工队伍。区国有资产资管理局、区城棚改事务中心党委面对公司改革的困难和发展新机遇，高度重视，统筹考量，果断决策，及时调整西安海昱商业运营管理有限公司领导班子。
公司新一届班子成立后，面对酒店闲置已久困难重重的不利局面，公司在新任执行董事姚伟同志的带领下，积极作为，真抓实干，多次组织现场调研，召开专题会议，反复研究发展思路，综合酝酿改造方案，为公司的发展找到突破“瓶颈”，大大振奋人心信心，也提升了广大职工的工作热情。
二是“主动轮”作用发挥好，项目质控，严格落实。公司酒店因多种原因，20多年未再改造装修，设施设备老化，物产皮草破旧不堪，住宿条件环境难以吸引客源，酒店一直处于维计的僵局。为此，公司一班人积极作为，发挥主观能动性，用好政策红利的“强心剂”作用，领导党员干部带头，发动亲戚朋友、兄弟单位，扩大范围对象，创造性多方沟通引资招商，先后与数百名有意向的单位、投资者和法人代表会谈磋商，经过几个月的反复沟通洽谈、预算论证，从投资方案的挑选、酒店投资改造的规模等因素出发挑选优质客户。最终，经公司综合考虑，与内蒙古商会侯红军副会长签订酒店投资升级改造合同，投资金额达500万元。
为了给租房提供优良的投资环境，公司严格把控工程进度和质量，专人负责，层层落实，对变压器进行了检修维护，对所有的电路、给水管管道及排水系统进行了重新改造，并协调其他租户为承租方新加装一部电梯提供场地。
经过四个月的施工，酒店门头和66间客房经过重新新修，面貌焕然一新。同时，客房采用智能化控制系统、智能化马桶，装修标准基本上达到了“四星级”标准。
三是“牛鼻子”作用发挥好，经营惠民，焕然一新。酒店装修高档，经营好坏更是关键，为此，公司管理层与经营者多次现场办公，解决实际问题，从硬件设施管理维护到管服人员培训管理再到服务标准细节，反复进行教育、整治和整顿，经过多方一致的不懈努力，酒店管理、服务和经营面貌焕然一新，生意也越来越好，呈现出良性向好的发展态势，得到了入住客户的一致好评。
自7月16日开业以来，酒店的顺利开业，实现了国有资产的保值增值，为更好地服务西安旅游业发挥了积极作用，成为西安现代化智能酒店的新名片。
四是“组合拳”作用发挥好，持续实干，奋斗未来。针对酒店良好的发展形势，公司新一届领导班子没有骄傲，不也懈怠，多次统一思想，通盘考虑酒店和公司的发展思路和目标，以攻坚姿态冲刺三季度、干好下半年，不断推动酒店良性运行，打好公司发展的“组合拳”，守牢安全工作的“生命线”，把握发展与稳定的“双刃剑”，筑牢经济指标与民生保障的坚固防线，抓好三季度决胜全年的“关键季”，班子领导当好“一线指挥长”，带领和引导全体党员干部职工提振锐意进取、担当作为的精气神，全面盘点工作进度、逐项对照指标、抓好工作落实，努力完成全年经济社会发展目标任务。