文/关彬
很多企业老板说：听了很多次阿米巴经营的课程，还是没搞清楚它的原理是什么，运用起来很困难。
这是肯定的，你原理都没搞清楚，咋运用？根据我多年实践阿米巴的经验，我把阿米巴经营模式总结了五点关键原理，在我的新书《利润为王：阿米巴实操落地手册》里有详细论述。
第一个原理：经营利润 = 收入最大化 - 费用最小化 - 费用分摊
这个原理就是以收支方式，各个业务单元进行自己业务计算的方式。
第二个原理：核算两条线（业务单元，也就是“阿米巴”与财务都各自核算）
第三个原理：“核算主体、效益结算节点、利润中心概念”不同
各业务单元，也就是各个阿米巴组织，在“核算主体、效益结算节点、利润中心概念”上与会计制度有很大不同。
第四个原理：建立从现场到市场的一条经营线
传统经营模式下，各个车间领料跟仓库打交道，入库跟仓库打交道，对于供应商、客户两个外端不仅不闻不问，就是问也白问，啥也不知道，反正干活，完成“数量”就OK。
阿米巴经营模式下，各个车间从成本中心变成了利润中心，变成了利润巴这样的自主经营体。利润巴，原来的两头跟仓库打交道，演变成了：
第一段，要主动跟市场断的供应商打交道（通过仓库和采购部门），来降低成本；
第二段，要主动跟市场断的客户打交道（通过销售部门），来扩大销售份额和提升销售价格；
第三段，中间段，自己的按照收支的方式算细账，算小账，算效率算产出的账。
各个利润巴通过内部定价，模拟销售，对主辅料的算计，实际是前端，跟客户市场搭上了线，后端是跟供应商市场搭上了线，只是内部核算自己完成，以模拟利润为抓手看清了每个利润巴（自主经营体）的价值贡献。
第五个原理：阿米巴经营模式是怎么算账的？
阿米巴经营模式的算账强调的是“自主核算”“独立核算”“部门算”“人人算”“岗位算”“及时算”“收支算”“倒着算”。
“自主核算”，就是各个利润巴、服务巴、公共服务平台都要算账，算开源节流和效率的帐；
“独立核算”，就是在业务能形成闭环的前提下，核算本自主经营体的收入、支出、利润、效率等项下的“小帐”“细账”和“明白账”；
“人人算”，就是人人都要算精细的开源节流的账；
“岗位算”，就是无论在什么岗位上，都要根据岗位特点、要求算岗位产出和投入的账；
“及时算”，就是根据业务需要，或阿米巴报表设计时间要求，提前算好账，尤其是“阿米巴经营核算报表”；
“收支算”，就是阿米巴经营的核算方式，都是以收支方式来算账，亦即算收入多少，成本和费用支出是多少；
“倒着算”，就是售价还原成本法的算法，当市场销售价锁死的时候，必须采取“活化成本”、持续提升效率和改善等办法降低成本，确保预期利润或更高利润指标的达成。
这五个原理，目前在国内外阿米巴经营模式的相关书籍里都没有任何描述。稻盛和夫写了几本阿米巴经营模式的书籍，都非常棒，但是翻译成国内能理解的版本时，也没有加注这类原理内容；至于国内其他作者写的阿米巴经营相关书籍，就更没有这样实践性、营业性、清晰的总结与描述。