为全面回顾上半年经营及管理目标的达成，同时做好下半年重点工作规划和部署，确保全年经营指标圆满完成并实现目标突破。7月26日，洋洲集团召开了2023年中总结会，总经理及各部门负责人参加会议。
01 上半年工作总结复盘
洋洲集团副总经理吉文杰对各部门上半年工作情况及工作结果进行通报。
通报表明，在2023年上半年，各部门同事积极配合完成了集团部署的各项工作，完善了相关制度，管理方面、安全方面得到了提升，确保的企业机制平稳再造和生产经营有序开展，各项工作取得可喜成绩。
成绩不说跑不了，问题藏着不得了。我们要全面贯彻集团公司一系列改革举措，在新的运行机制下着手解决相关问题，以更高的发展速度和加倍的努力跟上公司整体前进步伐。
02 部门负责人代表发言
会上，各部门负责人对上半年各部门整体运营情况、市场走势分析、经营数据分析、服务质量、品牌宣传、安全管理等方面进行了总结复盘，找出亮点、总结经验、反思不足，制定改进措施。
（汇报现场）
各部门负责人对下半年的运营思路、计划措施、服务及品质提升、品牌推广、团队建设等方面进行了具体规划。
03 下半年重点工作安排
集团总经理乔玉明在听取完各部门汇报后进行了点评总结，肯定了管理团队在上半年工作中的业绩成效，同时也对下半年需要改进的方面提出战略部署和工作要求。
乔总指出，上半年各部门在集团公司的正确领导下，以“强化经营渠道、创新营销模式、加强人才培养、提升盈利能力”为经营方针，集团旗下各项经营指标平稳增长，管理质效稳步提升，发展形势稳健向好。结合全年目标任务，2023年下半年工作细化分解，主要工作分七项落实：
一、各区域加油站：
提高相关人员服务水平，做好会员管理，推行电子消费券，推广相关增值服务，强化应收账款管理，努力完成集团公司下达的各项指标。
二、东金市场：
加大招商力度，提高商铺出租率，加强安全管理工作，持续优化市场环境。
三、南铁站台：
完善相关基础设备，引流精准客源，提高发运量。
四、相关职能办公室
完善集团各项管理制度，强化财务监督，开源节流、增收减支。
五、各自营单位
加强经营管理,打造自身核心竞争优势，提升服务质量，拓展新市场，以改革新成效开创新局面。
六、房地产
梳理项目进度，完善各类基础设施，建立长效安全机制，落实加快推进重点项目。
七、旅游项目
加快推进项目手续办理，助推建设进度，做到项目建设与运营工作两手抓、两不误，
各部门要紧密围绕年度目标任务，紧盯市场营销，促进效益提升；紧抓内部管理，促进合规管控；紧扣成本控制，促进降本增效；紧贴员工培训，促进品质提升；紧绷安全之弦，促进稳定发展。
怀揣着对2023年下半年的憧憬和希望，让我们整理行装再出发，继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩！确保全年目标任务圆满完成。