丰城支行贯彻落实省行党委、纪委安排部署，迅速响应上级行核查的职工小区水表未分户问题，丰城支行上下一心，基层纪检主动靠前作为，强化政治监督，突出重点监督，做实日常监督，成功将72户水表分户改造落实到位，即保证集体资产不流失又解决了员工民生问题，为全行高质量发展保驾护航。
一、建强指挥部，支行牵头快响应
今年以来，上级行对于丰城支行职工楼72户水表分户提出整改要求。该职工小区建成已有20多年，由于历史原因，全部职工楼一共72户住户共用一个水表，一直以来水费全部由工行支付，造成集体资产流失。丰城支行高度重视，立即组织支行党委、领导班子开会，找出问题痛点，成立整改团队，要求纪检监督，并于7月底整改到位。“一户一表”改造牵涉部门较多，需要重新铺设地沟管网、单元立管、安装水表等，丰城支行领导多次到街办、社区开会协调，提出改造申请。
上级行督导工作
丰城支行行务会议讨论
二、 用好参谋部，多方协调共协商。
丰城支行面临解决水表分户费用问题，“由谁出、怎么出、出多少”，这关键的几个问题不解决，“一户一表”改造就无法到位。丰城支行专职纪检员郑龙正同志先是到自来水公司沟通，得知改造水表每户单价为4000元左右，团体价格每户单价为3000元左右。后来通过多方了解到该员工家属区可以纳入到老旧小区，于是找住建局沟通协调费用，价格降为每户2000元左右。他仍然不懈努力，通过支行领导与政府部门沟通，最终争取在市政府统一调配下定为每户900元，公共部分700元由单位承担，入户费200元由个人承担。由最初的4000元降为900元，居民纷纷同意签字同意改造。
支行、社区和居民等多方协商
三、当好服务部，保障民生讲实效
郑龙正同志曾多次上门与居民沟通，居民反映的难点、痛点他都一一记录，员工家属区由于建成时间较早，内部地下管网供水设施年代已久，管道老化、生锈并腐烂，严重影响居民用水水质；除此之外，管道水质泄压水量较小，导致用水高峰时水流间断，经常发生跑、冒、漏水、地沟污染物会不同程度吸入到供水管道等情况，使居民供水造成物流，危害身体健康，也使水资源流水浪费，存在供水安全隐患。
此次改造，郑龙正同志常常去往施工现场，督促施工进度，压实改造效率。这次改造后，居民用水的安全性、可靠性、便捷性得到充分保证，小区的水质、水压得到明显改善，极大避免了水资源二次污染，提升了居民用水的安全，丰城支行家属区职工纷纷对此事竖起大拇指。
专职纪检员监督施工进度
丰城支行基层纪检办实事、讲实效，用实际行动响应党委号召，落实党委要求，把问题找准，把根源深挖，从而对症下药，切实堵住“漏洞”，从而保证集体资产不流失、干部用权不走样、员工利益不受损，切实做好工行的“监督哨”职责!