抓实政策宣讲，推动机制落实。一是组织学习集团公司《所属单位中层及以下管理和专业技术人员选拔任用及考核管理办法》《操作技能人员职业技能考评与岗位使用管理实施办法》、段《中层及以下管理和专业技术人员“能下”有关事项的通知》，让干部职工认清提高自身素质能力与岗位和收入的关系，增加学习的紧迫感和动力。二是详细解读激励考核机制，组织开展职培机制专题学习，对岗位技能考核及胜任能力评价办法中的干部岗位技能达标考核标准、职业技能鉴定考试考核标准、月度岗位绩效考核工资挂钩能力素质指标等进行详细解读，算好经济账，提升干部职工主动学练的积极性、主动性。
严格抓好学练，提升整体素质。一是坚持做好“每日一学”。根据职培科公布的月度学习任务，结合车间工作实际，将学习内容进行分解，将题库内容分解下发各个班组，车间干部根据包保分工，具体盯控各班组每日的学习进展，对不能集中学的人员督促做好“线上补学”，同时对包保班组进行抽问规章，检验学习情况。二是坚持做好“每周学练”。技师于照召组织技师备考人员进行OTDR业务培训、高级技师闫宁宁组织高级技师备考人员对传输故障处理进行学练。技师、高级技师、技师备考人员在车间和段实训基地对技能鉴定实作考试进行学练补强。
紧盯重点工作，抓好嵌入式培训。一是聚焦车间G网核心网施工改造重点工作，有针对性地组织开展项目化培训，车间主任、主管干部组织传输室全员，对施工项目、标准等进行专题讲解，细化确定任务分工、进度以及卡控关键，并与施工单位一同研究标准的推进落实。二是组织传输室工班长、骨干人员一同参与现场施工作业，对设备安装、线缆设计及布放、设备加电等一系列工作进行全程参与，提高干部职工实际操作技能。三是聚焦年度技能鉴定工作，每周盯控备考人员的学习情况，组织集中学习检验，对进度较慢的人员重点提醒和督促。
发挥高技能人才带动作用。车间结合7月份调图变化点，故障处理、标准化建设等重点工作，组织干部上讲台、骨干上讲台，发挥骨干技师传帮带作用。高级技师闫宁宁讲解东站调度分系统设备板件功能。车间主任陈忠结合7.1调图后，“V窗”作业中存在的安全风险，对关于加强兰新客专线V形天窗施工安全管理的通知和工务作业防护管理办法-跨线作业重点内容进行解读，强化职工安全意识。