2023年7月26日上午，公汽分公司党委书记、总经理李冠标，在办公室主任刘全生、安全管理部经理戴国卫陪同下到银湖车队开展调研工作。
首先，总经理李冠标一行人在车队长丁庆和陪同下，到场站内的停车区、队助办公区、调度室、员工用餐区等区域进行仔细检查，向正在发车的调度员了解工作情况，对疲劳驾驶员预警要及时介入处理，发信息提醒驾驶员。其次与午休的驾驶员进行亲切地交流，询问对公司医疗保险二档调整为一档工作如何是否满意，驾驶员纷纷对集团、公司表示感谢，有这样的好福利待遇，使员工更好幸福感、归属感。
随后，车队长丁庆和向总经理李冠标汇报车队的基本情况，包括车队安全生产、营运线路、员工动态等基本情况。车队"争营收、创营收、控成本"的工作的具体措施等。
最后，总经理李冠标和车队管理人员进行了座谈，并对车队工作提出几点工作要求：
1、车队结合集团“强管理、优队伍、爱员工”管理理念，一是要加强车队规范管理，鼓励队管担当作为，树立团队管理权威，做到公开、公正、公平；二是要不断提升队管人员的业务能力，发挥党员先锋模范作用，车队对敢抓敢管、善抓善管的管理人员要给予支持，抓好一线员工队伍安全素质提升工作，进一步提升基层员工安全服务意识、身体素质和精神状态，持续发力提升一线员工素养；三是要严管厚爱相结合，切实加强员工关爱、教育和管理，保障员工切身利益，用心用情解决好员工“急难愁盼”，增强员工凝聚力和归属感，营造和谐氛围。
2、车队结合集团“争客流、创营收、优服务”工作方案，增强营运线路挖掘，认真落实预先调研，紧密围绕集团公司“山海连城，出行有我”专项行动开展线路宣传工作，有效提升市民对线路认知和满意度。同时，车队将加强市场调研，寻找新的客流增长渠道，实现经济效益提升。
3、目前暑期外来人员、车辆和小朋友出行较多，要严格落实《公汽分公司 2023 年“压违章、遏事故”专项行动方案》，压实责任，抓好细节，抓出成效。多发挥婆婆嘴，对员工进行安全动员与提醒，严禁发生超速、冲红黄灯、不避让行人、电单车、疲劳驾驶等危险驾驶行为，做好防御性驾驶。
通讯员：刘家鸿
审 核: 丁庆和