2023年开年，营销部全体员工以学习贯彻落实党的二十大精神为指引，以抓实“1+9+3”战略落地为主线，以大抓基层、深入场景为抓手，聚焦重点，价值至上，质量为王，能力为本，由李小刚主任，文聪，樊俊芳副主任等领导带队深入市场一线，赋能一线，落实一季营销方案落地执行，为实现公众市场高质量发展开门红。
各位主管深入一线，走进营业厅对营业厅的换装提出指导性建议，对客户经理进行一季度的重点营销产品随机抽查，争取做到人人知，人人会，为2023年业务发展奠基础，并与营业厅负责人交流对照自己单元业务发展等问题寻找差距，找原因，寻找突破口，强化主动营销意识，逆水行舟，不进则退，企业发展与每位员工的切身利益息息相关，我们要对产品，业务做到心中有数，才能脚下有步，实现开门红。
协同激发渠道活力，主动提升，赋能渠道，通过走访代理渠道我们了解渠道经营现状和发展趋势，同时我们让代理商了解以收定支政策，通过智慧门店测算过程中进一步理解新方案的计算方法，了解发展金融分期、智家产品产生多少利益，再次落实，详细说明了如何挣钱，调动代理商积极性，充分利用代理商的人际关系，争先进位加快数字化转型推动高质量渠道发展与运营。
通过对综合网格走访，查看前店后厂进展，对渠道的地理位置，门店内部实际情况了解，对下一步发展方向提出建议，
深入综合网格，与智家工程师，CEO，营销经理进行现场交流，了解对一季度营销政策的熟知程度，分享经验，现场答疑解惑，聚焦“两高六金”和FTTR，千兆发展，三提三换的发展，如何推广，如何找用户，如何交付，如何做好支撑进行沟通交流，同时收集汇总基层反馈问题做出相应的举措。
带队领导与各单位的分管领导，营销骨干，单元CEO进行深入沟通，并将开门红营销方案再次宣贯，对重点产品政策详细说明，薪酬优化做了详细讲解，同时对日常工作中的困难，问题，困惑现场解答，收集一线人员的意见与建议，后期在工作中改进，共同持续跟进。为全年发展起好步开好头。
工欲善其事，必先利其器，营销部全体人员始终践行党的二十大关于“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”的实际行动不断努力走在赋能一线的路上，以快制胜拼“速度”，多措并举保“精度”，在集团“1+9+3”新战略指引下，推动“433”重点工作，奋楫笃行，扬帆远航，助力公司加快实施创新驱动发展。