2023年7月24日，平湖和坂田分公司吴兵经理组织召开了平湖和坂田分公司2023年上半年工作总结会议，分公司副经理、技术员、资料员、巡查组长参加，共计57人（平湖：32人，坂田：25人）。此次会议旨在对上半年的重点工作进行梳理和提炼，找出当前工作中存在的不足，以及对照考核目标查缺补漏，以更好地指导下半年工作，确保到年底顺利完成各项重点工作和考核目标。本次会议主要内容有以下几方面：
（一）坂田分公司副经理蒋磊再次传达公司年中会议上董事长及各位领导讲话精神；
（二）平湖分公司李东旭汇报污水厂提质增效技术路线和案例；
（三）各流域负责人汇报上半年零直排区创建和总口打开工作，以及当前工作中存在的主要问题，包括业务和人员管理方面；
（四）针对近期河道水质超标和黄泥水排放问题，汇报河道水质风险点和保障措施；
（五）参会人员对下半年工作提出建议或想法；
（六）分公司副经理发言；
（七）分公司经理总结发言。
首先，坂田分公司副经理蒋磊传达公司年中会议上董事长及各位领导讲话精神，并对上半年安全生产工作会议纪要重点内容进行阐述，希望全体员工认真领会领导讲话精神并落实到各项工作中。
接着，平湖分公司李东旭以观澜河流域四座水质净化厂为例汇报了污水提质增效工作技术路线，提出了“一个中心、两个方面、六项举措”的工作思路，以及“系统分析、重点整治、长效管理、全面排查”的工作路线。回顾上半年，平湖和坂田分公司的零直排区创建、河道水质保障、污水提质增效等方面工作也是紧紧围绕上述技术路线开展。
紧接着，平湖与坂田分公司各流域负责人（平湖：钟鑫杰、龙智斌、余尚乘、刘祺辉；坂田：冯梁桂、张培林、郭建军）依次就零直排区创建情况、总口打开情况以及工作中存在的问题进行汇报。提出接下来分公司将会针对前期排查出的问题，及时采取相应的措施，确保到年底完成零直排区创建目标以及攻坚总口任务。
随后，针对近期河道水质超标与黄泥水排放问题，平湖分公司卢鹤铭、坂田分公司陈志志和杨健发汇报了水质风险点及相应的保障措施。提出，接下来分公司将重点针对在建工地和存在溢流风险排口加强管控，确保顺利完成今年的水质考核目标。
然后，参会人员各抒己见，大胆提出个人对下半年工作建议或意见。平湖分公司向振针对BO和泵站提出了运营要点；坂田公司陈浩锋针对泵站改造提出了技术方案；坂田分公司朱恩国对三四级隐患排查及治理提出了如何与往年工程划清边界，避免工程交叉，重复投资。
再然后，各分公司副经理发言，提出接下来将会再次系统地梳理各项（公司、行业、上级单位）考核目标，针对目标找差距，查缺补漏。针对下半年的日常运营工作、五大专项工作以及近期的临时性工作制定工作计划，加快推进各项工作；同时紧紧围绕董事长提出的“双提升”，在运营和管理方面加强创新。
最后，平湖分公司与坂田分公司经理吴兵总结发言。吴经理先是肯定了上半年大家的努力和取得的成绩，对大家的辛苦付出表示感谢。后针对接下来的工作提出相关要求：
（一）针对汇报过程中各流域负责人提出的工作中重难点，吴经理逐一作出回应，并提出解决方案和建议。
（二）针对部分员工表现出的诸如态度不端正、不思进取甚至想躺平的问题，吴经理指出，希望大家牢记我们的工作之本，端正态度，加强学习，要时刻保持能力危机感，否则迟早会被竞争所淘汰；
（三）针对李东旭汇报的提质增效技术路线，吴经理特别强调，我司五大专项工作（防洪排涝、零直排区创建、污水提质增效、河道水质保障，隐患排查和治理）在很多方面都息息相关，希望大家会后好好消化今天的会议内容，在工作中要参照南油花园总口打开的工作模式，将“大问题拆分成几个小问题，一个个去攻坚”，下半年继续要不折不扣地继续围绕其开展相关工作；
（四）关于安全，希望大家认真领会上半年公司安全生产会议纪要的精神，无论是针对我司员工还是外委第三方单位，都要确保安全措施落实到每一个生产环节和岗位，营造良好的安全生产环境；
（五）关于廉政，吴经理结合具体廉政教育警示案例重申，请每位员工都要坚持廉洁奉公，严格遵守廉洁自律各项规定，坚决杜绝利用职务之便向服务对象“吃、拿、卡、要”，谋取私利。
下半年，坂田分公司与平湖分公司将继续围绕“五大专项工作”和“运营、管理双提升”两大目标持续发力，咬定目标不放松，真抓实干不松劲，坚守纪律不动摇，撸起袖子加油干，为龙排高质量发展贡献力量。
编辑：范志健 蒋磊