为传达贯彻全省邮政服务乡村振兴工作推进会、集团公司和省分公司关于寄递服务质量提升专项行动会议精神，全力打造邮政寄递“安全、可靠、准时”的“国家队”形象，更加发挥协同服务优势，重构邮政在农村市场的核心竞争优势，促进鹰潭邮政服务乡村振兴工作落细落深、开花结果。7月25日，市分公司召开了全市邮政1-6月服务乡村振兴战略总结推进暨寄递服务质量提升专项行动安排部署会。市分公司、市寄递事业部领导班子出席会议并讲话。
会议播放了服务质量视频，宣贯了服务质量提升专项行动方案，对全市邮政上半年服务乡村振兴工作和重点协同项目情况进行了通报。区（市）分公司、市分公司专业部门就服务乡村振兴工作、推进协同重点项目进行了汇报。市分公司、市寄递事业部分管领导就近期重点工作进行了强调部署。
会议指出，抓服务就是求生存，抓质量就是求发展。要通过此次专项行动，以邮政寄递服务质量提升的“小切口”，践行满足人民美好用邮需要的“大使命”，全力打造邮政寄递“安全、可靠、准时”的“国家队”品牌形象。
会议强调，安全工作无小事，各单位（部门）要守土有责、守土尽责，每年至少组织一次驾驶人员培训考试，加强农村汽车管理，尽快出台管理办法，坚持每日通报，全面开展整治，从严考核处罚。
会议强调，要在把服务乡村振兴工作这盘大棋走好，把大旗扛好。全市邮政上下、各专业各部门必须坚持统一思想不动摇，真抓实干、久久为功，持之以恒地抓实抓出成效。要以邮政服务乡村振兴为抓手，聚焦乡村特色产业市场、三级物流体系建设、“网点+站点”建设，全方位、系统性推进普惠金融、寄递物流、邮务业务等工作，形成综合优势，实现企业可持续健康发展。
市分公司党委副书记、副总经理（主持工作）王正出席会议并讲话。他指出，会风就是作风，作风就是党风。各级干部务必转变作风，会前认真准备，要就具体问题进行剖析，分析差距原因、讲清达成路径、明确改进措施、做到“四个到人”。会中遵章守纪，不能人在会场心在外，随意走动不记录，问题抛出就完事。
他强调，各级干部要在岗在位在状态，用心用情用智慧，团结奋斗、率先垂范，切实营造出“干部敢为、县域敢闯、专业敢冲、员工敢干”的干事创业氛围，以优异的工作成效和良好的员工口碑向市分公司党委交上一份满意的答卷。要切实解决好八大问题，一是切实解决浅知慢行的问题。对服务乡村振兴工作要真正学懂弄通，增强系统思维、市场思维、协同思维，加快行动步伐，带动金融、寄递业务发展。二是切实解决畏难不进的问题。指标多、任务重、能力差并不能成为工作推而不进的理由，要以企为家、爱岗敬业，对问题加强研判思考，对任务主动担当作为，在具体实践中不断提升敢于斗争、善于斗争的能力。三是切实解决简单而为的问题。金融业务创新规模型发展、寄递业务规模效益型发展和服务乡村振兴战略是今年市分公司党委三件重要工作，各单位（部门）要对照职责、对照要求、对照指标、对照市场、对照鹰潭邮政发展需要深耕细作，笃行致远。四是切实解决视而不见的问题。企业发展与各单位（部门）息息相关，密切相连。任何部门、任何人都不能置身事外。要主动反馈问题、主动抓实工作、主动督促整改。市场部、人力部要出台四级人员挂钩考核基层网点办法。区（市）分公司要充分调动基层网点发展积极性，及时解决好基层问题和员工困惑，形成齐抓共管、一心谋发展的良好氛围。五是切实解决蜻蜓点水的问题。要摒弃工作停留表面、走访简单应付的形式主义，对工作职责要心中有数、对条线发展要心中有招，清楚地了解市场在哪里、客户在哪里，如何新增客户。六是切实解决跟而不紧的问题。切实做到一级管一级、一级抓一级。上级有部署，鹰潭必落地。各项工作要第一时间有部署、有安排、有组织、有落地、有成效。各项考核指标要有人盯、有人管，切实做到“四个到人”（指标到人、管控到人、措施到人、考核到人），确保各项重点指标尽最大努力实现100%达标。七是切实解决管而不严的问题。严管就是厚爱，管理中绝不能出现宽松软的现象。守规矩、讲执行、重操守要成为鹰潭邮政最强指，有规矩就要遵守，有考核就要执行。八是切实解决学而不常的问题。要通过学习转变思维、更新观念、拓宽思路、理清路径、掌握方法，更好地应对市场、服务客户，用创新有效的举措推动各项工作落实、落细、落深。