2023年7月17日-7月21日，工务署第三方质量瑞捷检查组通报了一周质量检查报告，本次通报内容中本项目幕墙工程得分低于85分，防水工程、装饰装修工程5个100%落实不到位。针对本次通报内容，项目高度重视，项目组立即组织落实整改方案和现场整改，同时，全过程工程咨询单位立即组织内部进行质量问题专题检视。现将全过程工程咨询单位检视报告如下：
针对本周第三方检查提出的问题，分别组织幕墙、装修、防水单位立即落实整改方案和监督整改，同时，全过程工程咨询单位组织内部全员，按突出问题逐条落实专项排查，对排查出的问题形成销项清单注意销项，彻底根现场存在的同类问题。
针对本次通报的突出问题，组织幕墙、装修、防水单位分别开展检视工作，分析导致问题发生的根本原因，研究整改提升措施，同时，对项目全咨单位主体责任落实不到位，现场监管不到位的原因进行深刻剖析。主要原因如下：
1、缺乏服务意识，管理积极性、主动性不足。缺乏服务于项目的意识，导致管理的主动性和积极性不足，主动管理和被动管理带来的成效天差地别；对已经发现的问题不能跟踪落实到位，不能及时形成闭环管理，及时性和有效性不足，管理上存在一定的惰性；
2、主体责任落实存在边角。主要问题在精细化管理上落实程度不理想，内部任务分工、职责明确、管理深度、责任落实程度上都存在一定的死角，导致在监理主体责任落实上不能面面俱到、执行力打折扣等问题；
3、监理执行标准要求不够。监理人员对项目整体安全质量目标没有一个明确的认知，监管执行标准局限于规范，没有以“进入全署前三分之一” 的目标来制定监理标准和执行对应的管理动作；
4、责任心和专业能力方面存在一定的欠缺。主要体现在管理动作执行力、执行质量和职业敏感性上，管理动作执行不到位、执行质量差体现出来的就是主体责任落实不到位；职业敏感性不强体现出来的就是发现不了问题；
5、管理手段乏力，缺少斗争精神。针对发现问题整改不到位的情况不能采取有的管理手段监督落实到位，责任心不够，不能够采取有效手段追踪问题整改落实到位；施工单位整改闭合率与监理复查率必然相等，导致监理主体责任落实不到位。
1、调整组织架构，公司副总裁作为项目指挥长统筹项目工作和把控现场监理工作，分公司副总驻场统筹项目监理部工作。
2、通过落实项目部激励机制，提升团队士气；全员签订管理责任状，激发管理人员的积极性和责任心。
3、强化主体责任落实监管。借鉴三查四定管理工具，编制“参建单位主体责任清单”，分区定职责、定人、定频率监管参建单位主体责任落实，同时，编制配套的主体责任落实奖罚措施推动主体责任落实效果。
4、充分利用法律法规和合同赋予监理的权利，强化监理人员“斗争精神”。
5、组织参建单位共同研究最新第三方评价实施方案，分阶段、分区域、分工序，按能够立竿见影、需要持续提升来落实优秀工艺工法和安全质量加分项。
6、每月至少一次，由全咨分公司总经理牵头组织参建单位企业负责人至现场会诊当前施工安全、质量形式，借助企业高层执行力强化现场安全质量提升效果。