2023年7月19日，工务署第三方瑞捷评估组对深圳市第三人民医院改扩建工程（二期）I标项目进行质量检查，此次评估出项目在质量管理、过程控制、“5个100%”落实等方面存在不完善和形式化的主要问题。评估结束后，在深圳市建筑工务署工程管理中心项目组的指导下，全咨单位（重庆赛迪工程咨询有限公司）和施工单位（胜利油田大明新型建筑防水材料有限责任公司）对此次检查进行了深度分析和全面总结，深刻自省、自查自纠，对现场存在的问题有针对性地制定了以下整改措施和解决方案。
检视问题
1、10层屋面楼梯间外墙防水涂料实测平均厚度不满足设计要求；
2、屋面防水收头措施不合理，大面未设置金属压条固定；
3、卷材与金属构件（预埋件）周边未进行防水涂料密封处理，存在渗漏隐患；
4、设备基础部位防水卷材收口措施不合理，存在多处起口现象；
5、防水涂膜基层螺杆洞未进行封堵，螺杆头未进行处理，现场已进行防水涂料涂刷；
6、防水涂膜基层缺陷处理不到位，抹灰面凹凸不平，局部修补痕迹明显。
一、针对本次产生质量问题，采取如下措施
7月20日上午，项目组针对19日第三方瑞捷质量检查大明防水评估得分82.11分，重庆赛迪咨询评估得分85.86召开约谈会。参加单位及人员：大明防水单位代号和重庆赛迪大湾区总经理付光平及项目团队，上海宝冶李高阳。项目主任汪洋表示，这是本项目开工至今最低得分，反映出施工单位未建立有效的质量管控、隐患排查制度，对劳务班组交底培训不到位，未落实“3 个 100%”工作要求；监理单位旁站验收严重不到位，过程监督责任未落实。要求大明防水更换称职的管理人员和技术过硬的工人，并对工人重新进行技术交底，组织学习《建筑与市政工程防水通用规范》GB55030-2022，以及深圳市建筑工务署防渗漏工程质量管理工作指引（第二期），认真熟悉图纸，按照样板引路制度，重新做好施工样板，样板经过验收合格再开展大面积施工。赛迪咨询须加强管理，按要求对防水施工进行全过程旁站监督，每道工序必须检查验收合格后方准进入下道工序。同时要求本项目以后第三方质量安全排名力争前三确保前十。
7月20日上午，项目组针对19日第三方瑞捷质量检查大明防水评估得分82.11分，重庆赛迪咨询评估得分85.86召开约谈会。参加单位及人员：大明防水单位代号和重庆赛迪大湾区总经理付光平及项目团队，上海宝冶李高阳。项目主任汪洋表示，这是本项目开工至今最低得分，反映出施工单位未建立有效的质量管控、隐患排查制度，对劳务班组交底培训不到位，未落实“3 个 100%”工作要求；监理单位旁站验收严重不到位，过程监督责任未落实。要求大明防水更换称职的管理人员和技术过硬的工人，并对工人重新进行技术交底，组织学习《建筑与市政工程防水通用规范》GB55030-2022，以及深圳市建筑工务署防渗漏工程质量管理工作指引（第二期），认真熟悉图纸，按照样板引路制度，重新做好施工样板，样板经过验收合格再开展大面积施工。赛迪咨询须加强管理，按要求对防水施工进行全过程旁站监督，每道工序必须检查验收合格后方准进入下道工序。同时要求本项目以后第三方质量安全排名力争前三确保前十。
提升方案：（1）项目负责人起到带头作用，建立机制，制定目标，第三方质量安全排名力争前三确保前十。（2）重新对人员进行分工，专人负责防水工程，签订责任书。（3）确保管理行为到位，管理过程留下管理痕迹。（4）对工人重新交底，组织学习《建筑与市政工程防水通用规范》GB55030-2022、深圳市建筑工务署防渗漏工程质量管理工作指引（第二期）、熟悉设计图纸以及瑞捷评估报告。（6）样板引路，每道工序严格把关，该旁站必须旁站。（7）现场有问题不能及时处理的及时向上级领导汇报。（8）严把材料关，材料上不允许出现问题。（9）这次防水单位整改要快，措施要到位，争取早点请督导处到现场复查。（10）严格落实5个100%。
监理、总包、防水单位现场制定整改方案
对外墙涂膜厚度不足的部位进行加厚
屋面防水收头设置金属压条固定，接口处增加防水涂料密封
指导工人对卷材与金属构件周边进行防水涂料密封处理
设备基础部位防水卷材收口处设置金属压条固定，接口处增加防水涂料密封
基层缺陷处理不到位，抹灰面凹凸不平，基层螺杆洞未进行封堵等部位，局部拆除防水基层处理符合后再进行涂料补刷
提升措施
1、加强学习、把握细节、铸造精品。
积极开展项目内作业人员技术交底，针对不同部位做法对一线作业人员进行读图讲图，细部构造做法，确保一线作业人员作业前熟悉每个部位的工艺流程，以确保施工质量可靠。
重庆赛迪咨询组织大明防水学习《建筑与市政工程防水通用规范》GB55030-2022、深圳市建筑工务署防渗漏工程质量管理工作指引（第二期）、设计图纸以及瑞捷评估报告。
重庆赛迪咨询工程师参加大明防水对工人的技术交底
2、样板引路，定规矩立标准
项目严格执行“样板引路”制度，根据施工进度计划，编制详细的样板制作计划，提前考虑每一道工序要做的样板，落实责任到人；在工程大面积施工前，按相关要求进行小面积小范围施工，以此作为模型和验收的质量控制标准，后续施工按此样板完成，每道工序按到规范和图纸施工；进而有效地促进工程施工质量整体水平提高。
3、5个100%切实落地。
在施工过程中对作业人员全程监督，对重难点部位提供专业指导，完工后及时自查，做好自查自纠工作，确保5个100%工作切实落地。
4、做好精细化管理，压实主体责任，完善监督奖惩机制
（1）实行差异化质量管理，对于一些质量控制较差的班组或个人，进行差异化管理，增加质量培训次数及检查频率进行帮扶。经过多次质量教育，仍然达不到工务署质量标准的人员进行劝退处理，并及时补进质量意识强的人员，满足工务署质量标准班组进场施工。
（2）针对项目管理人员和施工班组建立质量奖惩制度，激励各级员工的工作积极性，提升班组人员质量意识，确保项目满足工务署高质量发展要求。
针对此次质量评估情况，项目管理人员及施工班组认真汲取经验教训，对项目防水工程存在渗漏水隐患排查，及时发现问题、解决问题，同时提高认识、端正思想，严格要求，聚焦薄弱环节，保证以后在工程质量、安全防范、细节把控等各方面提升、完善，打造高效团队、共建精专工程，要求以后在第三方质量安全排名力争前三，确保前十名。