时光飞逝，2023年已然过半，为切实将上半年工作收好尾、下半年工作起好步，7月21日，高安水务及清泉公司组织召开2023年半年度工作总结暨下半年工作打算会议，两个公司班子成员、各部门、子公司（管理处）负责人参会。会议总结回顾了上半年各项工作取得的成绩，深刻分析了当前形势及工作中存在的挑战，并针对下半年的各项工作谋篇布局、提出思路、明确任务，为开创新局面进一步明确发展方向、奠定坚实基础。
会上，公司财务总监汪联飞总结了公司上半年的工作成绩，具体分析了当前的不足，并紧紧围绕“工程转固”对下半年工作进行了部署。报告指出，公司旗下项目具有投资大、周期长、分布广等特点，工程结算、转固对公司生产经营尤为重要，各单位要在把握总目标、总方向、总要求的前提下，对这项任务目标进行细化，制定明确的时间表、施工图，扎扎实实向前推进，奋力完成既定目标，做到工程转固应早尽早。
清泉管道直饮水公司总经理胡晓东在讲话中指出，2023年清泉公司经营班子认真组织学习段主席在年会上的讲话精神，以中水行字[2022]33号文件精神为行动纲领，紧紧围绕“百亿”目标，业务拓展、市场营销、工程管理等各项工作提升快、节奏稳，项目攻坚氛围浓厚，生产经营提质增效，管理效能稳步提升。下一步公司将持续开展直饮水“会员”行动，扩大开户率，提高使用率；以政府推进老旧小区改造为契机，适时推进直饮水项目建设，进一步扩大直饮水覆盖面。
会议最后，总经理罗四平作重要讲话。他对公司上半年取得的成绩给予肯定，并就下半年工作提出四点意见。一是做到两个确保。全力做好供水保障、确保居民用水安全。要以“时时放心不下”的责任感,扛起为高安经济社会发展提供充足用水保障的大旗，牢牢把握主动权,全力保障城乡居民饮水安全。二是聚焦两个市场。聚焦农村供水市场，进一步加大城乡供水一体化投资并购力度，重点服务好驻扎在农村的工矿企业；聚焦直饮水市场，要保持战略定力，不断做大、做强高安直饮水市场，积极推广高品质供水新业态工作。三是统一思想、统一意志、统一行动。各部门负责人要认真学习贯彻集团部署的工作任务，切实履行“第一责任人”职责，积极发挥表率作用，带动部门成员铆足干劲、拧成一股绳，锚定目标向前冲。四是坚持制度机制改革，持续激发企业发展动力活力。公司不断优化体制机制，在技术、管理、人才能力激发上狠下功夫，打造有创造力、战斗力和自驱力的水务团队。
回顾2023年上半年，高安水务将深刻总结经验、发扬成绩、巩固成果，乘势而上，在生产经营上持续精准发力，为推动高安水务转型升级、提质强能，高标准完成好下半年工作夯实了基础。