为进一步提升理财经理营销能力和综合素质，通过“情景教学”、“通关展示”激发队伍活力和战斗力，让理财经理充分明确营销过程中“做什么、如何做”，打通理财经理从“不会做到擅长做”，从“擅长做到做得好”的营销成长路径，中国银行山西省分行于7月17日至7月22日举办了2023年理财经理营销能力提升训练营 ，来自全辖54名理财经理参加了本次学习。
吹响集结号角，开启崭新学习
7月18日上午，中国银行山西省分行个人数字金融部副总经理 刘慧芳同志 做开班动员讲话。
针对本次培训学习，刘慧芳副总经理提出以下点意见：
1.把握培训平台，互鉴互学同向前，提升凝聚力
本次培训为大家搭建了沟通平台，希望参训学员用开放的心态，积极交流，乐于分享，即把思想认知统一到下半年的业务目标上，从同学身上获取新知，触发感悟，有更多收获。建立一个定期交流的方式；构筑起一种常态化、跨境区的促进模式。互相提醒来促进业务的共同提升。
2.把握学用关系，勤学实学有转化，提升专业力
本次培训班条线领导高度重视，对课程内容亲自把关，想让参训学员能够最大程度的学以致用，聚焦把握业务重点新思路，掌握突破业务难点新方法，实现业务提升新策略，全面提升系统观念和专业水平。
3.把握市场需求，激发动能迎挑战，提升创新力
高质量发展带来了高品质的服务要求，要在掌握宏观形势、分析市场工具的基础上，以调查研究的工作方法进一步掌握客户需求，同时要注重自身数字化能力、过硬的专业实力的不断夯实，只有夯实“稳”的基础，才能迸发“进”的动能。
4.把握全局思维，融会贯通，提升业务推动力
以本次培训为契机，梳理、汇总和传递全辖优秀理财经理的经验做法，同时能够将项目中产生的优秀案例对应方法运用于实际工作中，成为业务发展中的“排头兵”，达到学以致用的目的。
凝心聚力，共创佳绩
7月17日，为促进参训理财经理团队的凝聚力与向心力，挖掘自身身体和心理潜能，展现无限活力，营造“简单、阳光、和谐”的良好氛围，全体参训学员开展了为期一天的素质拓展活动。
在拓展教练的带动下大家通过破冰游戏快速拉近了彼此的距离，打破了紧绷的状态，全员积极投入，在热闹氛围的烘托下大家建立起信任与默契。战队分组过程中，各三组队伍集思广益、合理分工，通过选队长、起队名、创口号、做队旗、摆队形，展现出昂扬向上的团队风采与团结互助的集体归属感。
破冰分组结束后，三组队伍以分组对抗的形式先后挑战了极速60秒、飞盘嘉年华等一系列趣味性强且十分考验团队协作能力的拓展活动。现场加油声、欢笑声此起彼伏、热闹非凡，团队成员为完成好每项挑战相互配合、分工协作，营造出青春活力、积极向上的氛围。
营销赋能，笃学向上
本次培训优选有丰富基层实战业务经验和实战派讲师，主要围绕这个市场研判、营销思维、营销技巧和话术利用、客户关系管理以及资产配置配置等内容，开展营销方面的系统性学习。
奋笔疾书，熟记于心
参训学员投入百分百的热情与认真，在授课老师深入浅出的课程内容中，汲取知识，为业务赋能。
晚间巩固，心智提升
本次培训采用“课程+辅导”双赋能模式，以思促学，以学促用。
《理财经理的自我画像》
伸伸腿，弯弯腰，消除疲惫
《八段锦》课间专属时间
Keep Going！！
一日一结，勇往直前
本次培训启用积分管理制度，小组与个人双线积分，为培训成果赋能。
单人通关，检验成果
本次培训共设三大通关内容：电话约访、面访KYC、资产配置，全方位增强理财经理岗位能力。
结业回顾，领导寄语
山西省分行个人数字金融部总经理 高学强做结业讲话
高学强总经理在讲话中肯定了本次参训学员的学习热情，希望参训的理财经理能将本次培训的所学、所思、所感运用实际，保持业务合规，增强营销意识，树立营销目标，高质量高效率的完成业务工作。
培训结束，荣誉加持
本次理财经理营销能力提升训练营在全体学员积极参与中，顺利结束。第三组荣获“最佳小组”；9名成绩优异学员荣获“优秀学员”。
视频回顾，定格精彩
结语
本次培训让理财经理以提升营销能力为目的，围绕营销赋能这一中心思想，推动山西省分行高质量发展， 以问题导向、目标导向聚焦营销难点，进一步提高市场的争力，为未来的发展赢得更大的空间。