接手电器工序的管理工作有一段时间了，参与其中，感触较多，从第一次工序会议，明确班组目标和期许开始，到现在的班组管理、员工技能、工作态度，工作效率，让我见证了电器人员肉眼可见的进步。
每天早上，随处可见背着沉重工具包的人，游走在设备间，不停的做着“看、听、闻、摸”，不时与操作人员沟通，了解设备运行情况。
晨会上，除了讲安全和安排工作外，让员工把昨天发生的疑难杂症的处理过程与大家分享，有疑问，有解答，让晨会成了早上的学习课堂。
在接到报修任务时，我们更注意维修态度和效率，把“我在忙，你找别人”和“不归我管，找班长”变成“稍等，忙完这个就过去”或者“我在忙，我和班长说一声，让其他人过去”。同时，结合企业微信的工时统计系统和群内通报功能，一目了然的知道每个人的工作情况，休息室的人影少了，更多的是工作现场的人头攒动。
“找郭磊”，这是夜间拉丝机故障，生产车间人员的口头禅。技能不均衡，区域技术差距大，是我们面临的困难，而随着“老帮带”推行，由被动干到主动追着师傅学的转变，逐步改善了生产车间对我们的口碑。
虽然我们很多人都有十几年的电器从业经历，也见证了公司的发展，设备的更新换代，我们依然在不断学习，不断成长。
第三党支部 宋国