根据医院10S精益化管理的要求，肿瘤防办全体成员在颜仕鹏主任的带领下如火如荼地开展着科室打造工作。
断舍离—让东西“流动起来”
大家改变以往固有观念，通过判断东西是否有用，是否需要，来让东西“流动起来”，对于“无用”的物件断舍离。根据使用频次来对东西进行整理，打破以往只进不出、一潭死水的状态，让我们的工作和生活环境重新焕发生机与活力。
互帮互助，携手打造
在科室10S精益化打造过程中，科室成员之间互帮互助，毫无怨言，特别是科室的男同志们积极承担重活、累活，大家精诚团结，共同携手打造科室高质量工作环境，同时也大大提高了科室的凝聚力。
一分耕耘，一分收获—科室打造初见“雏形”
我们在10S管理打造过程中，不放过任何一个细节，从窗户槽、窗玻璃、天花板的清理到捆线、粉饰墙面、归整物品、贴标签等，全员分工协作，互相配合。同时，我们得到了沈老师的多次指导和帮助，使我们的改造工作有了质的提升。经过一周左右的打造，我们的“理想”舒适工作环境已初见“雏形”。
查漏补缺，突出特色
下一阶段，我们将重点打造科室的亮点，查漏补缺，把打造工作做细做实，精益求精，呈现具有科室特色的10S精益化管理新面貌。