按照集团公司党委“大兴调研”工作部署安排，7月21日集团公司党委委员、副总经理张宏在供排水大厦16楼西会议室召开智慧水务分公司调研会议，对集团公司下一步供水信息化建设规划以及正式启动管网漏损控制和分区计量前期工作进行动员。集团公司企业运营发展部副部长李毅及智慧水务分公司全体职工参加会议。
张宏副总经理对集团公司漏损控制和分区计量建设规划和构想进行了详细解读，漏损控制系统涉及集团公司产供销多个业务部门，是一项长期艰巨的任务，主要在供水生产运行、供水管网运行、营销服务、经营管理四大板块；重点建设综合运营平台及协同办公平台两大平台；十多个业务子系统。还对数据中心及物联网网络建设,在数据自主创新应用，网络信息安全层面，提出了新的构想及建设目标。
张宏副总经理站在顶层设计的高度对集团公司漏损控制体系现状进行了具体的分析,对下一步重点任务进行了安排部署，强调漏损控制体系的建设对未来公司提升管理水平和提质增效意义重大。
张宏副总对分公司全体员工要求，一要学习，要理解大学习的概念，主动学习，提升自身综合素质及业务知识水平，运用于实际的工作中。在工作中加以验证和应用，从而达到学以致用。二是用心，分公司全体员工一定要主动作为对工作尽心尽力，端正态度，认真干事。三是责任，把压力转化为动力，勇于承担。担当作为知责于心、担责于身、履职于行。四是成长，员工要不断学习进步，提升自己，把握住这次成长的环境与平台，勇于不断追求更高的目标，实现个人、分公司以及集团公司的大进步。五要求分公司班子要以身作则，团结一致带领全体员工，用3~5年时间为集团公司信息化建设及管理的全面质的提升作出自己贡献。
最后王良经理表示，智慧水务分公司将严格按照集团公司统一安排部署要求有序推进集团公司信息化建设，认真研究贯彻落实，推进各项工作开展。分公司要团结一致勇挑重担，为员工创造开放包容的工作环境，所有员工要加强学习，提升自己的思想高度及专业素质，增强与各部门的沟通协调，把数据做活，信息化系统做好，使信息化系统真正高效为集团主业服务，为集团公司生产经营管理决策部署提供数据保障支撑。