降本增效，助力经营—中百仓储超市孝感区域人资工作会

　　会上，区域HRBP经理张宗菊宣讲公司人力资源架构调整的目的和意义，对下阶段人资工作提出四点要求：一是统一思想，明确责任；梳理人资相关工作清单，要求BP专员严格按时间节点上传工作清单。二是主动服务，深入经营；做好服务门店日常工作，及按公司要求完成7月份下发的自主培训计划，以及各类人资表格的规范填写。三是降本增效，管控人事费用，聚力创效，减少人力成本，全员打通用工，一人多岗，减少法定假日加班费 ，争取“惠企用工政策”。四是转变思维，打破常规，能者多劳，提高工作效率。

　　会上，人资团队BP专员们相继发言，对各自服务的门店基本情况作了讲解，针对考勤管理、新工资系统操作、本区域内共享用工模式详细作了介绍。会上，HRBP专员们积极提问，沟通交流人事工作流程等等，工作流程梳理答疑解惑，进行了深入讨论、沟通交流。加大员工培训，要关注员工培训后，在工作岗位上的持续改进、工作效能的提升，真正意义在提升员工业务能力和自身素质的同时，促进门店运营能力、绩效水平提升。

　　在人资周例会上，区域经理任康敏总最后总结发言：孝感区域12家大业态超市，20家社区超市，区域HRBP专员团队7人，任康敏总对7位区域人资HRBP寄予期望，并在今后工作中提出以下要求：

1、希望各位专员迅速理清思路，快速进入角色，更好的服务好门店工作，熟悉门店人资结构，熟悉门店经营业务，为门店提供专业服务。

2、要求大家做好今年人资工作重点，做好团队管理平衡和工作落实实践，让团队充分理解工作开展重点，促使团队在工作开展过程中达到共识，从而达到降本增效，助力经营提升发展是重中之重。

3、做好服务门店人事基础工作，加强人员管理 ，包括员工档案梳理，储备人才，各课组人员组织架构；优秀外包工转正，做好门店员工培训，提高员工的工作激情，员工的工作效率，加强人资团队建设。

4、要求BP专员严格按公司流程，制度，不越公司红线，更加高效的为门店日常工作服务。

区域经理任总表示新人资工作系统已形成，我们必须要明确自身价值定位是“以业务中心，为业务创造价值”。